為更好地完成明年工作，沈化股份本著早計劃、早部署、早實施和想得全、想得廣、想得深的原則，近期領導班子和各部門連續召開專題會議，科學細致謀劃明年工作。

今年以來，嚴峻的市場形勢給沈化股份生產經營工作帶來嚴重影響，但是企業員工沒有氣餒，而是眾志成城，提出決戰四季度，抓住四季度市場稍有抬頭有利時機，增加產量，搶奪市場資源，努力多創效益。在此基礎上，結合今年形勢，未雨綢繆，對明年市場走勢進行深入分析，決心找準切入點，提前著手開展明年工作。

按照要求，營銷、企管等系列將以強化市場分析為重點，提早制定2013年營銷策略，各項方案也會隨著市場變化及時調整。為保證企業搬遷前老舊裝置平穩運行，沈化決定在不增加定員和投入的情況下，明年深入挖掘企業自身潛力，通過內部崗位人員調劑，解決目前生產一線崗位人員不足問題；通過加強管理檢查和強化培訓，提高崗位員工責任意識和工作技能，保證生產技術要求；通過加強設備管控，科學擬定檢修方案，增加現場巡檢頻次，消除各種安全隱患。為保證企業資金需求，財務部門及相關處室對今年現金流運行情況進行了系統分析，明年將嚴格控制資金，減少貸款，降低負債率；抓好銷售回款，控制承兌匯票；做好費用預算，強化預算的可控性。對持續改進工作沈化也提出要求。今年糊樹脂廢料干燥成副產品等項目取得了較好效益，明年以此為基礎深入推進糊樹脂和燒堿產品技改技措，繼續降本增效，降低生產定額。在售后服務上，也要求打營銷部門和市場處在客戶群體中努力造沈化特色，打好做優牌號和售后服務兩張牌。在制度建設上，在固化和完善相關制度的同時，明確重點考核方面，強化易操作性。在證券管理和黨建工作上，也提出了具體要求。

連日來，沈化股份各部門已紛紛開始行動，著手制定本部門的下階段工作計劃。