中化上海 宋少平

人常言，時光若水東流逝，然而有些往事是歲月帶不走的，反而在腦海中愈經磨礪愈加鮮明。十多年前，我參與中化上海清理三級機構的工作，其間很多故事都讓我記憶深刻。

上世紀80年代，伴隨著改革開放，中國的國有外貿企業開始紛紛尋找新的發展道路，在這樣的大環境下，中化也邁開了積極探索的步伐。當時，中化上海投資、運作了不少實業項目，江東化工廠和鱸鄉山莊就是其中兩個重大項目。

運作初期，項目贏得廣泛關注和贊譽，是公司對外宣傳的兩張“王牌”。然而到了上世紀90年代后期，由于市場、資金、管理周圍環境變化和環保問題等原因，這兩個項目先后成為影響中化上海生存的“虧損大戶”。至1998年，江東化工廠虧損總數高達2800萬：工廠流動資金幾乎等于零，連工資、銀行利息、電費等硬性支出都無法負擔；應收的收不回來，應付的不斷上門逼債。為此，中化上海每年要向江東化工廠輸入800萬至2000萬的免息資金，以維持工廠的生產運行，然而這些借予的資金瞬間就被累計虧損和應收債務吞沒。鱸鄉山莊的情況類似，中化上海每年要下撥免息資金200萬至400萬。當時的鱸鄉山莊，只見大堂、餐廳、游樂城燈火通明，卻冷冷清清，看不見一個客人，只有服務員呆然而立?！　?/p>

所以，解決兩個“虧損大戶”問題，成為當時中化上海清理三級機構的頭等大事。為了果斷止血，公司決定對這兩個項目進行停產整頓，打響“穩住陣腳，再圖發展”的第一炮。公司抽調力量，派出專門的工作組，開展一系列清理盤點的工作，亂中求治、尋找出路。其間經歷了重重困難，如江東化工廠與周邊水產養殖戶的環保糾紛，以及鱸鄉山莊88名職工的分流風波。通過細致的工作和不懈的努力，我們最終順利地解決了問題。

對于這些在改革發展過程中所遇到的陣痛，我想銘記于心的目的是為了從中反思，吸取經驗，為長遠的發展提供借鑒。正所謂回頭看是為了更好地向前走。中化剛成立的那個年代，老一代中化人面對的是嚴峻的國際環境，冒著生命危險艱苦創業，想方設法為國家進口急需物資；如今的我們承擔著打造具有全球地位偉大公司的歷史重任，面對的是復雜多變的國際市場競爭，雖不再有生命之危但更要時刻保持并發揚中化的創業精神，勇于挑戰自我，不斷開拓創新，這樣才能推動中化事業持續前行。

值此中化60歲生日之際，希望所有的中化人不忘過去，發揚中化的創業精神，以我們的實際行動迎接公司更加美好的未來。