集團公司在相關專業公司中啟動持續改進工作以來，各專業公司積極抓緊落實。目前21個試點企業已經確定試點項目115個，試點企業已經完成各類培訓，項目已經進入實質性推動階段。

　　藍星總公司完成了5期綠帶培訓和1期黑帶培訓。預計綠帶項目的財務收益在未來一年將超過5000萬元，而30個黑帶項目的成功實施也將為藍星帶來每年近2000萬元的財務收益。

　　藍星總公司在南通廠區進行了總體的持續改進評估，與南通持續改進團隊共同制定了南通樣板工廠（示范區）方案及行動計劃。目前，15名綠帶人員已經培訓結束并正在實施綠帶項目，南通廠已經可以獨立開展持續改進認知培訓。截至6月10日，開展持續改進認知培訓和員工持續改進建議培訓人數達到408人，占全廠總人數64.5%。人均提出持續改進建議0.39條。

　　橡膠總公司邀請專家舉辦精益六西格瑪管理專題講座；開展持續改進宣傳培訓，編印《精益六西格瑪管理百問》18000冊，供全體員工學習，提高了員工對精益六西格瑪管理的認識；會同專家提出整改方案，提前做好思想準備和技術準備。在集團公司統一安排下，選擇黃海股份等5家企業進行持續改進試點，啟動持續改進項目28個，其中7個黑帶項目，21個綠帶項目。項目完成后不但可取得直接經濟效益1400多萬元，而且將為導入新的管理理念和方法，全面提升管理水平起到積極作用。

　　橡膠總公司認真執行持續改進工作計劃，確保第一批試點企業第一期項目順利完成，取得實效，發揮示范作用。在第一批試點的基礎上，盡快啟動第一批試點企業第二期項目和第二批企業的試點工作，并抓緊編制持續改進推廣工作實施方案。同時將持續改進的實施與企業文化建設、領導班子考評以及基層骨干、專業化推廣團隊的培養建設結合起來，建立科學的持續改進體系和機制，提高企業精細化管理水平。

　　昊華總公司按照統一部署推進持續改進工作，確定了6家試點企業，目前帶級人員的培訓和確認已經完成，15個試點項目已經確定，將按計劃分步實施。

　　裝備總公司公司根據集團公司信息化建設的總體規劃，以“提升管理水平、增加經濟效益、培育改進文化”為指導思想，開展了全面推行精益六西格瑪管理方法的持續改進項目和組織變革。結合企業實際，選定三家試點企業推廣持續改進項目。在集團公司相關部門的指導下和咨詢老師的幫助下，最終確定了5個黑帶項目、11個綠帶項目，明確了16名帶級人員參加培訓。此次所選項目均從基礎管理和產品質量改進入手，不斷改善核心產品的質量，提高效率、降低成本，增強市場競爭力。同時，通過項目實施，培養一定數量的綠帶、黑帶人員，為在系統內全面實施打下基礎，并作為長效機制穩定下來。另一方面組織召開了裝備總公司和所屬企業主要領導的組織變革專題研討會，初步形成了總部和5家試點企業的組織架構。

　　農化總公司認真進行改進項目的調研、篩選、論證和準備，選擇與公司戰略和年度工作目標緊密相關的項目，能實現立竿見影的財務收益的項目。同時，挑選即懂管理又懂生產和技術的優秀管理人員進入項目實施團隊，部分單位實施的團隊都由生產副廠長親自掛帥，從持續改進項目的初始就對人員的素質提出高標準和高要求，確保項目的實施和項目財務收益的最大化。

　　通過第一階段項目的實施，農化總公司系統內已經確認黑帶項目4個，綠帶項目18個。農化總公司將通過組織體系的建立，綠帶黑帶的培訓認證及綠帶黑帶項目的實施，精益六西格瑪方法的導入，進一步優化業務和管理流程，提高組織效率，降低經營管理成本，提高產品質量，達到提升企業管理水平，增加企業效益；同時建立持續改進組織和培訓教材體系，形成持續改進的能力和文化。

　　集團公司持續改進工作將按照集團信息化建設總體布局，抓緊推動項目的實施和深入一步的培訓工作，為全面完成持續改進和全面推行精益六西格瑪管理奠定基礎。（李冰梅）