1月21日，中国中化召开2022年度工作会议，认真回顾、系统(tǒng)总结(jié)、客观评价2021年经(jīng)营业(yè)绩和战(zhàn)略执(zhí)行情况，全面部署2022年重点工作。

中国中化董事长、党组书记寧高寧，董事、总经(jīng)理、党组副书记李凡荣，外部董事邓志雄、雷典武，公司领导班子成员和部分职能部门负责人在凯晨世贸(mào)中心主会场参加会议。公司总部其他关键岗位人员、二级单位关键岗位人员、各三级企业(yè)领导班子成员、海外企业(yè)高管人员等一千余人在144个视频分会场参加会议。李凡荣总经(jīng)理代表公司党组和领导班子作中国中化年度生產(chǎn)经(jīng)营工作报告。寧高寧董事长作总结(jié)讲话。会议由中国中化董事、党组副书记李庆主持。中化蓝天、昊华科技、鲁西集团、先正达集团四家企业(yè)围绕科技创(chuàng)新、深化改革、业(yè)绩增长、协(xié)同发(fā)展作经(jīng)验交流。

寧高寧董事长作总结(jié)讲话

李凡荣总经(jīng)理作2022年生產(chǎn)经(jīng)营工作报告

四家企业(yè)在会上作经(jīng)验交流分享

会上，李凡荣作生產(chǎn)经(jīng)营工作报告。在报告中，李凡荣对中国中化2021年各项工作进行系统(tǒng)总结(jié)，对2022年十一项重点工作进行部署。

2021年是中国中化扬帆起航之年，公司实现(xiàn)营业(yè)收入11086亿元，同比增长30%；利润总额350亿元，同比增长33%，凈利润突破200亿元，用实际行动向党和国家交出了一份满意的答卷，全体中化人以辛勤的汗水取得了良好的业(yè)绩，为建党100周年献上了厚礼。李凡荣表示，2021年公司取得了优(yōu)异的成绩，但也要清醒地认识到，公司当前仍面临著HSE形势依然严峻、发(fā)展模式和方式需要进一步转(zhuǎn)变等问题和挑战(zhàn)，需要上下齐心协(xié)力、共同面对。同时，我们更要充分认识到两化重组带来的歷史性机遇和有利条件，进一步坚定发(fā)展的信心和决心。

李凡荣强调(diào)，2022年是进入全面建设社会主义现(xiàn)代化国家新征程、向第二个百年奋斗目標进军的重要一年，也是中国中化完整运行、向建设世界一流综合性化工企业(yè)目標全面迈进的关键之年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届歷次全会和中央经(jīng)济工作会议精神，认真落实中央企业(yè)负责人会议各项部署，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，完整、准確、全面贯彻新发(fā)展理念，加快构(gòu)建新发(fā)展格局，改革创(chuàng)新、艰苦奋斗、夯实基础、稳(wěn)中求进，全力推动高质(zhì)量发(fā)展，以优(yōu)异成绩迎接党的二十大胜利召开。

寧高寧董事长在会上作重要总结(jié)讲话，围绕两化重组意义、公司资產(chǎn)规(guī)模、资產(chǎn)结(jié)构(gòu)、业(yè)务整合、公司管理模式和管理理念、依法合规(guī)经(jīng)营等35个关键点展开深入论述。他表示，两化重组、中国中化的成立，在中国化工行业(yè)发(fā)展史上留下了浓墨重彩的一笔，对行业(yè)未来发(fā)展將会產(chǎn)生巨大影响。中国中化在成立不到一年的时间里，取得非常好的业(yè)绩，令人鼓舞和振奋。每个中国中化人都应该充分认识到我们的职责、使命和担当，上下同欲，齐心协(xié)力，把中国中化真正建设成为一家世界一流的综合性化工企业(yè)，完成党和人民交给我们的任务。

上下同欲、齐心协(xié)力

把中国中化真正建设成世界一流综合性化工企业(yè)

——寧高寧在中国中化2022年工作会上的总结(jié)讲话节(jié)选

一、两化重组意味著什么

从企业(yè)层面来讲，两化重组是一次脱胎换骨。如此规(guī)模的企业(yè)合并，在中外企业(yè)发(fā)展史上并不多见。两化合并后，新公司中国中化资產(chǎn)规(guī)模达到16000亿元，员工人数(shù)22万人，销售额超过1万亿元。如果用前瞻性、系统(tǒng)性的眼光来审视，两化重组、中国中化的成立，在中国化工行业(yè)发(fā)展史上留下了浓墨重彩的一笔，对行业(yè)未来发(fā)展將会產(chǎn)生巨大影响。

目前，中国中化是中国规(guī)模最大的化工企业(yè)，是中央企业(yè)里唯一以综合性化工为主业(yè)的企业(yè)，更是全球规(guī)模最大的综合性化工企业(yè)。按照模擬排名口径计算，中国中化在世界500强企业(yè)里排名40位左右。中化集团和中国化工的重组合并，使得企业(yè)真正找到了战(zhàn)略方向，向一个真正的综合性化工企业(yè)方向发(fā)展。从世界竞爭格局来看，对標国际大型化工企业(yè)，比如巴斯夫、拜耳和陶氏杜邦，两化合并促使新公司中国中化能够躋身全球龙头化工企业(yè)群体。因此，两化合并意义重大，是一个难得的起点，同时也是一次重要的行业(yè)地位和竞爭力的升级。即使我们无法预测公司未来发(fā)展的所有可能性，但是中国中化的成立具有清晰明確的战(zhàn)略起点和发(fā)展方向，每一个中国中化人都应该充分认识到我们的职责、使命和担当。

二、资產(chǎn)规(guī)模代表著什么

16000亿的资產(chǎn)规(guī)模让中国中化在化工行业(yè)位居首位，给公司发(fā)展提供了充分的回旋余地和优(yōu)化平臺。对团队来讲，2021年超万亿元的销售额鼓舞人心，带来了难得的发(fā)展机会。庞大的资產(chǎn)规(guī)模，不仅意味著机遇，也带来了挑战(zhàn)和管理难度。虽然在目前阶段，我们的產(chǎn)业(yè)结(jié)构(gòu)尚需进一步调(diào)整优(yōu)化，但应该看到中国的经(jīng)济环(huán)境为我们的业(yè)务发(fā)展提供了非常难得的机会。通过资產(chǎn)组合的优(yōu)化，公司的资產(chǎn)质(zhì)量一定会更好。

三、中国中化的资產(chǎn)结(jié)构(gòu)代表著什么

近年来，我们转(zhuǎn)型、转(zhuǎn)型，再转(zhuǎn)型；调(diào)整、调(diào)整，再调(diào)整。当前，我们已非常明確，化工是我们的核心主业(yè)，投资也主要集中在综合性化工领域，目前中国中化近80%的销售收入来自于综合性化工领域，公司战(zhàn)略不断聚焦和强化。化工行业(yè)兼具技术含量和市场需求，具有广阔的发(fā)展前景，我们的转(zhuǎn)型还在持续(xù)进行中。

四、八大业(yè)务领域代表著什么

在当下的经(jīng)济发(fā)展环(huán)境下，公司所处的行业(yè)大多处于增长轨道上。我们的生命科学、材料科学、石油化工和环(huán)境科学等业(yè)务板块，不仅处于较好的市场周期，还处于结(jié)构(gòu)性的行业(yè)成长期。隨著我们不断的技术升级、国际化运营以及隨之带来的產(chǎn)业(yè)升级，企业(yè)发(fā)展將更有前景。

五、科学至上代表著什么

我们说，没有科技不投资，没有技术不扩张，没有创(chuàng)新不再扩大规(guī)模，现(xiàn)在正是这一理念需要彻底实施的时机。当初，中化集团提出要转(zhuǎn)型为科技创(chuàng)新型企业(yè)，別人问我有什么优(yōu)势条件？我说没有多少优(yōu)势或条件，只有决心。今天，我们的精细化工產(chǎn)品更多了，还在继续(xù)向下游发(fā)展，未来要进一步走向消费化工。今天我们讲科学至上、创(chuàng)新创(chuàng)造，追求技术升级和產(chǎn)品升级，有了更多优(yōu)势。有的企业(yè)发(fā)展背后是人口规(guī)模驱(qū)动，对于中国中化来说，我们必须走科技驱(qū)动之路。中国中化旗下研究院所的科技力量，就是我们不竭的动力，我们要发(fā)挥好他们的作用。

六、国际化

由于中西方文化的差异，国际化经(jīng)营与管理面临很大挑战(zhàn)，但我们有信心、也有思想准备来做好这项工作。我们应该如何管理好国有股东控股的跨国公司？首先，要继续(xù)保持国际化经(jīng)营；其次，要使用股权(quán)多元化、上市以及其他市场化的方法，并按照全球规(guī)则来运营，最终实现(xiàn)国有资產(chǎn)的保值增值；在此基础上，进一步优(yōu)化管理，提升国际化运营水平。同时，作为全球经(jīng)营的企业(yè)，我们要积极搭建中外沟通的桥梁，成为讲好中国故事、让世界认识中国的窗口。

七、使命和战(zhàn)略的有机统(tǒng)一

新公司的发(fā)展战(zhàn)略与国家、社会和国计民生的需要非常吻合，比如，我们承担了產(chǎn)业(yè)链链长、原创(chuàng)技术策源地等任务，这对企业(yè)自身来说也是实现(xiàn)业(yè)务发(fā)展的好机会。我们必须立足长远，在科技创(chuàng)新、產(chǎn)品创(chuàng)新上重点发(fā)力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术，抓住发(fā)展机遇，即便是投入多、研发(fā)周期长、费用高，我们也必须坚定不移地坚持下去。

八、2021年业(yè)绩令人鼓舞

两化合并后，新公司定位于综合性化工產(chǎn)业(yè)，拥有生命科学、材料科学、石油化工等主业(yè)，由于市场定位和发(fā)展战(zhàn)略准確，并且抓住了2021年的市场机会，在新公司成立不到一年的时间，取得了非常好的业(yè)绩，令人鼓舞和振奋。

九、妥善处理风险

要继续(xù)推进抓好这项工作，妥善处理企业(yè)发(fā)展过程中可能面临的风险。

十、公司发(fā)展最重要的永远是持续(xù)向好的经(jīng)营

目前，公司防范和化解风险的任务虽然艰巨，但也要认识到我们所面临的机遇和有利条件。我们要增强信心，公司发(fā)展最重要的永远是持续(xù)向好的经(jīng)营，核心动力是业(yè)务的健康发(fā)展。

十一、下一步发(fā)展速度

企业(yè)停下来不发(fā)展肯定解决不了问题。我们要发(fā)展得更科学、更精准，平衡好投资、风险、现(xiàn)金流等的关系。

十二、面对困难的態(tài)度

所谓企业(yè)家，就是在有限的时间之內(nèi)用有限的资源把企业(yè)的困难解决掉。一代人干一代人的事。不管有什么歷史遗留问题，管理好所持的资產(chǎn)就是当前我们面临的任务，我们的態(tài)度就应该是面对挑战(zhàn)、勇于担当、尊重歷史、立足当下，在新的规(guī)则下以担当精神把公司做好。

十三、整合协(xié)同

公司已研究并提出重点打造的10条优(yōu)势產(chǎn)业(yè)链和5条潜力產(chǎn)业(yè)链，在不同领域涌现(xiàn)出不少创(chuàng)新亮点，符合化工行业(yè)產(chǎn)业(yè)逻辑和技术逻辑，有待深入挖掘產(chǎn)业(yè)链上下游协(xié)同潜质(zhì)。我们必须用科学的、跟得上当前技术进步水平的思路来做好整合协(xié)同。

十四、业(yè)务整合

公司下一步的业(yè)务整合不是一般意义上的合并，而是对业(yè)务、人员、组织、研发(fā)等各方面的深度整合，带来各自战(zhàn)略任务的转(zhuǎn)型，达到挖掘价值、实现(xiàn)价值的目的，最终每个相关公司都成为產(chǎn)业(yè)內(nèi)领军企业(yè)。

下一步我们的管理模式，要从股权(quán)价值维度去思考国有企业(yè)集团的管理，能够有效行使对各相关產(chǎn)业(yè)的管理力、影响力和控制力。当然，这种管理模式要求的管理方式需要我们继续(xù)去探索。不论是產(chǎn)业(yè)链一体化，还是从组织到业(yè)务的深度整合，都要用產(chǎn)业(yè)和技术的逻辑来开展推进。

十五、管理思维和管理理念

近几年，我们在实践中摸索和共同討论，逐步形成了一系列管理思维和理念，这些思维和理念在应用中行之有效，并不断优(yōu)化，基本得到了大家的认可。比如，在公司高层的管理模式方面，我们逐步形成了更加规(guī)范的做法。通过“三会”，即党组会、董事会、总经(jīng)理办公会的权(quán)限界定、程序设置、沟通充分，使我们能够牢牢把握两个“一以贯之”，把坚持党的领导和完善公司治理统(tǒng)一起来，这个运行机制现(xiàn)在是有效的、灵活的。我们应该继续(xù)建设优(yōu)化，保证既能各负其责，又能沟通协(xié)同，还能保证程序准確、规(guī)范科学。

十六、管理关系

我们正在探索如何设置公司的业(yè)务架构(gòu)，以及如何处理好总部和下属公司的管理关系。一线市场活动是活跃的、新鲜的、极具创(chuàng)造力的。集团总部应该思考，如何给一线创(chuàng)造足够好的环(huán)境和条件，鼓励而不是限制创(chuàng)新。当前，新公司成立时间不久，各方面融合工作还在持续(xù)进行中，也因此带来很多所谓审批的管理行为。但我们必须认识到，生產(chǎn)、经(jīng)营、销售等一线才是企业(yè)发(fā)展的根本，总部的任何角色和职能，如果不能给一线带来良性影响，都是有问题的。归根结(jié)底，企业(yè)是一个活跃的经(jīng)济体，总部的所作所为就是为了提高企业(yè)效率。

虽然公司具体的管理方法还需要不断探索，战(zhàn)略管控、股权(quán)管控还是运营管控等问题还需要研究解决。但总而言之，总部必须真正给一线赋能，让他们感觉干得开心、环(huán)境公平、总部支持、效率提升，让他们在市场上更有竞爭力。

十七、市值管理

从国际上看，股东管理几乎就意味著市值管理。市值不仅反映盈利水平、代表股东价值，也反映投资者对公司战(zhàn)略、前景、团队的评价，更代表投资者对公司的信心。市值是一个结(jié)果，尽管有一定偶然性，但基本是公司做对了所有事情之后才能有好的市值。我们必须要建立起市值管理的概念，并以市值为尺，进行行业(yè)对標。

十八、用资本市场的概念来管理公司

不管是在境內(nèi)还是境外上市，资本市场的规(guī)则都让企业(yè)管理更加规(guī)范。公司不仅要遵循数(shù)据(jù)准確性的要求，在经(jīng)营、合规(guī)、分红等方方面面的行为，也都处于投资者、证监(jiān)会和交易所的监(jiān)督和关注之下。我们要把公司放到市场中，并结(jié)合国有企业(yè)的特点管理好，要尊重市场，只要市场管得了、管得好的东西，就要让市场去评价、检验和管理。

十九、企业(yè)价值管理四要素

近两年，我们不断研究并提出了集“社会、客户、股东、员工”于一体的四要素管理理念，这是一个体系，是大家群策群力得到的智慧和逻辑，大家在思考问题、解决问题的时候，依然要以此为遵循和指导。

二十、团队建设和领导力

团队是不是充满了激情、热情，是不是忠诚、有信仰、肯投入？管理团队能不能把大家真正激发(fā)起来？公司的愿景、使命、价值观，和党的理想、信念、宗旨是紧密相连的，我们要利用团队学习等组织发(fā)展方法，让公司朝气蓬勃、思想统(tǒng)一、正向积极。

二十一、对標管理

近年来，我们启动全面对標工作，对標世界一流企业(yè)，无对標、不预算；无对標、不评价。尤其是成为主业(yè)清晰的综合性化工企业(yè)之后，能对標、可对標的场景越来越多。所谓创(chuàng)建世界一流企业(yè)，依据(jù)的是什么標准，是规(guī)模、盈利、战(zhàn)略，还是创(chuàng)新？我们必须坚持对標，不能关起门来和自己比，要坚持收集对標资料，分析对標目標，不断改善管理，最终成为真正的世界一流企业(yè)。

二十二、协(xié)同创(chuàng)造价值

今天，先正达分享了MAP协(xié)同、安道麦与先正达协(xié)同这两个案例。协(xié)同创(chuàng)造价值，化学工业(yè)的本质(zhì)就是协(xié)同：上下游的协(xié)同、纵向的协(xié)同、技术的协(xié)同、园区(qū)的协(xié)同等等。巴斯夫的一体化园区(qū)是协(xié)同典范，做好內(nèi)部协(xié)同，会提高效率、降低成本、增强创(chuàng)新能力。

二十三、6S管理体系

6S管理体系的本质(zhì)是剔除非经(jīng)营因素后对主业(yè)的客观评价。今天我们必须看到，企业(yè)真正比拼的是什么？市场份额？成本？归根到底是以竞爭力为中心，来评价团队到底做得怎么样。

二十四、线上中化

要加快线上中化、智慧中化的建设步伐。未来，中国的化工企业(yè)在做好技术进步的同时，数(shù)字化將可能是行业(yè)弯道超车的有效手段，对此我们应该高度重视。

二十五、持续(xù)改革，无限接近市场

作为中央企业(yè)，我们要建设市场化的、有国际竞爭力、可持续(xù)发(fā)展的世界一流综合性化工企业(yè)，要持续(xù)改革，无限接近市场，持续(xù)提升竞爭力，持续(xù)提升效率，包括决策效率、授权(quán)和激励评价。

二十六、產(chǎn)业(yè)链

產(chǎn)业(yè)链是我们经(jīng)营逻辑里大家高度认可的事情。公司將重点打造10条优(yōu)势產(chǎn)业(yè)链和5条潜力產(chǎn)业(yè)链，顺著这个思路，我们应该不断挖掘下去，深化下去，这是我们的共识，也是大家共同的智慧。

二十七、產(chǎn)业(yè)园区(qū)

建设產(chǎn)业(yè)园区(qū)是很好的模式。园区(qū)內(nèi)的產(chǎn)业(yè)链协(xié)同，將发(fā)挥极大的作用，目前中国中化也在致力于打造一体化產(chǎn)业(yè)园区(qū)，并初具雏形，我们要继续(xù)做精做好。

二十八、高质(zhì)量发(fā)展

高质(zhì)量发(fā)展是两化合并后的重要任务。高质(zhì)量发(fā)展最主要的是產(chǎn)品创(chuàng)新和技术升级，不是低水平重復建设。企业(yè)的每一笔投资，都要践行高质(zhì)量发(fā)展的理念。

二十九、海外企业(yè)中国战(zhàn)略

海外企业(yè)的中国战(zhàn)略是我们提出的一项重要战(zhàn)略。安迪苏是海外企业(yè)中国战(zhàn)略的成功案例；埃肯的中国战(zhàn)略已步入正轨，并取得成效；先正达的中国战(zhàn)略已经(jīng)开始。未来，在尊重国际化经(jīng)营的同时，海外企业(yè)的中国战(zhàn)略还应该更细地落实、更深地推进。

三十、HSE和双碳

2021年，公司发(fā)布HSE领跑战(zhàn)略与FORUS体系。我们要让HSE基因植入企业(yè)发(fā)展和每一位员工的意识和行为中，形成全员、全系统(tǒng)贯穿一体的共识。当前，安全、绿色、可持续(xù)发(fā)展已成为全球发(fā)展的共识和趋势，HSE领跑战(zhàn)略与FORUS体系对于我们践行国家“双碳”目標也同样具有重要意义。

三十一、大监(jiān)督体系

强化政治监(jiān)督，全面加强党对监(jiān)督工作的领导，建立健全大监(jiān)督工作机制，持续(xù)提升监(jiān)督治理效能，为公司改革发(fā)展提供坚强的政治监(jiān)督保障，在积极支持业(yè)务发(fā)展的同时，对公司合规(guī)经(jīng)营、规(guī)范管理、员工遵纪守法等起到了很好的作用，要严管厚爱，做深做实。

三十二、不良资產(chǎn)

能否妥善处置不良资產(chǎn)，是一个公司降低风险的重要手段之一。对处理不良资產(chǎn)的管理团队，要多鼓励、有奖励。

三十三、依法合规(guī)经(jīng)营

作为国有企业(yè)，政治站位要高，自我要求和標准要高，不断强化依法合规(guī)经(jīng)营，夯实发(fā)展基础，推动企业(yè)行稳(wěn)致远。

三十四、艰苦奋斗

作为一家產(chǎn)业(yè)型公司，我们需要真正的创(chuàng)业(yè)精神、实干精神和奋斗精神，这种要求非常重要和紧迫。对待企业(yè)的发(fā)展规(guī)模和质(zhì)量，应该用系统(tǒng)、辩证、全局性的思维方式去看待，抱著实事求是的態(tài)度。

三十五、战(zhàn)略和执(zhí)行的关系

战(zhàn)略和执(zhí)行的关系，不是割裂的，更不是对立的，而应该是“共同执(zhí)行”，双方要密切融合。遇见执(zhí)行偏差，不能说“就是你执(zhí)行没搞好”，而应该是共同找出问题，从而解决问题；执(zhí)行过程中，发(fā)现(xiàn)战(zhàn)略有要修正的地方，执(zhí)行团队也要找到条件不具备的地方，或者提供更多的支持，这样上下才是一体的、整体的。

最后，我想和大家共同探討一家企业(yè)的成功必须具备哪些要素？我认为，一是要有一个好的领导团队；二是有一个好的战(zhàn)略定位和市场方向；三是认识和思想要统(tǒng)一；四是强大的执(zhí)行力，公司上下朝气蓬勃、群情激昂、目標一致，不达目的誓不罢休。我希望，大家在新的一年，再接再厉，齐心协(xié)力，一个臺阶、一个臺阶地努力前进，用三年、五年、十年的时间，把中国中化真正建设成为一家世界一流的综合性化工企业(yè)，不辜负党和人民寄予我们的厚望。

（根据(jù)录音整理有刪节(jié)，未经(jīng)本人审阅）