1月22日，中國化工和中化集團在京聯合召開2021年工作會議。中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華等分別作中國化工、中化集團2020年度工作報告，對2020年各項工作進行系統總結，對2021年重點工作進行全面部署。中國化工黨委書記、董事長，中化集團黨組書記、董事長寧高寧作總結講話。

寧高寧在會上作題為“以三個‘新發展’為指導，開啟邁向偉大公司的新征程”的總結講話，分享近日他現場聆聽習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班開班式上“進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局”重要講話的感悟，并指出，三個“新發展”非常契合中化集團、中國化工的現狀和實際，要以此指導我們未來的工作。

第一，進入新發展階段。新發展階段讓全黨、全國人民再一次更加堅定地對“四個自信”理念有了更深刻的認識。在這次新冠疫情之下，西方資本主義可以說遇到了300多年來的最大挑戰，并且到今天也沒有解決。只有中國實現GDP2.3%的經濟正增長，西方之亂、中國之治，形成鮮明的對比。

習近平總書記講過，國有企業是中國特色社會主義重要的物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須做強做優做大。當然，國有企業也要改革優化，但絕對不能否定、絕對不能削弱。這是基本的判斷。國有企業的存在和發展，對中國的經濟體制、發展道路有著重要影響。我們國家現在GDP超過了100萬億元，人均GDP超過1萬美元。在這個大背景之下，中國的市場、中國的化工市場給我們提供了很好的發展機會。

最近，中國化工編撰了一部《中國化學工業百年發展史》，書中提到中國化學工業最早從硫酸、燒堿開始，再到鹽化工，再到化肥、涂料等。今天來看，中國的化學工業已經到了一個需要高質量、高水平、高標準發展的階段，同時也是高附加值、高科技產品、國際競爭、拼研發、拼人才的階段，這是中國企業和我們難得的發展機會。中國企業目前進入了一個分勝負、分地盤、比發展健康的長遠發展階段，過去40年來靠規模、靠經濟整體增長的發展模式已經發生改變。我們要充分認識到，我們的一切工作都必須站在進入新發展階段來考慮，要以新發展階段作為所有思想、理念、發展規劃的起點。由此來講，正在推進的兩化重組是一個歷史性的任務和機遇，是我們未來發展的一大契機。人一生中能經歷創造一個大的行業、大的公司整合，同時公司在大的戰略整合后能夠不斷為行業的長遠發展作出貢獻，是非常幸運的。我相信，再過十年，大家會說兩化重組開啟了未來新發展階段。

第二，貫徹新發展理念。在新發展階段下，我們要用新發展理念來看待我們自己，在科技進步、市場競爭變革之下，沒有改變肯定是不行的。思維跟不上形勢的發展，就跟不上業務的發展，就不可能有能力來管理好企業，我們要革新自己的理念。

2016年1月我剛到中化時，以習近平總書記當時提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念為主要內容給大家作了報告。五年來，我們貫徹執行五大理念，而且越來越實際和具體。

習近平總書記強調要創新、綠色發展，我們提出了“科學至上”，形成了新的發展模式。未來，如果不堅持科學至上，不堅持創新發展，我們在這個行業內是沒有希望的。研發、創新、新產品、專利、科技……這些一定是未來我們最核心的東西。習近平總書記強調協調發展，中化集團也提出協同，注重開放發展和體制機制改革，并投入大量時間和精力去嘗試，希望把改革做得更有效、更準確、更科學、更能激勵員工。習近平總書記強調綠色發展、環境友好，當前綠色發展理念在各地已深入人心。對于中化而言，未來化工行業的HSE，特別是環境安全和職業健康，是一個發展的機會，也是一個巨大的競爭優勢，當然也是風險，因為要求越來越高了。去年中化集團實現了“四個零”，零亡人事故、零突發環境事件、零職業病、零HSE重大負面輿情。今年，HSE將繼續作為重大任務，要加強認識，更扎實、更深入、更有效地做好管理。

一直以來，我們堅持公司戰略和國家戰略統一，時至今日，先正達、MAP、未來的新材料，和中國的發展、國家戰略的發展以及黨和國家的要求之間的距離達到了從未有過之近，是歷史把我們推到了這個位置。未來，我們的農業化學、材料化學會成為國家隊的一員，為社會發展作出更大貢獻。

從習近平總書記在企業家座談會上講的可以看出，化工行業變得更為重要。近期，我帶隊前往吉林，與吉林省政府簽署了戰略合作協議。吉林作為農業大省，決定全面支持MAP發展，這也體現出我們的行業位置變得更為重要。另外，我們還需面對發展規模的問題，解決發展主業和提升整體資產質量的矛盾。同時，團隊的組織文化和業務之間也要進一步協同。

第三，構建新發展格局。新階段、新理念、新格局，將是下一步我們工作的重點。未來公司必須緊跟國家的發展格局。在石油化工行業向專業化和科技創新型企業不斷發展。

從布局來說，第一，我們必須做一個科技領先的、國際化、市場化的公司，我們的產品要實現高質量發展；第二，我們要做成產業鏈、園區化、規模化、品牌化的企業，同時是環境友好的。園區和產業鏈是化工行業未來主要的發展模式，園區里有產業鏈，產業鏈里有科技含量，并且具備規模。同時，我們還要不斷向消費鏈靠近，不能只銷售中間產品，逐步延長產業鏈才能提高附加值，但所有產品必須是綠色、環保、環境友好的。

去年，我們很辛苦，取得了不錯的成績，甚至在一定程度上超出預期。感謝全體員工一年的努力，為今后發展打下堅實基礎。未來，我們將繼續面臨新的形勢，每一個事業部或業務單元都有可能變成一個大的獨角獸。目前，我們具有良好的業務基礎、團隊基礎、財務基礎，具備較強的發展的潛力。我們的優勢、劣勢和困難都已十分清晰。經過幾年時間的整合、調整和鞏固，我們能夠建立起一個穩定的盈利基礎。再經過三到五年的積累，真正形成一個健康運轉的企業。在這個發展階段，每個事業部、專業公司、業務單元、工廠都必須兢兢業業、扎扎實實，發揮出全部效能來支撐公司發展，絕不可以松懈。

最后，我們是一支很有戰斗力的隊伍。我們應該用充滿熱情和信心地來迎接、擁抱兩化的戰略性重組，進入新發展階段，用新發展理念，構建新發展格局，開啟邁向偉大公司的新征程。同時，真正增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為把中化集團、中國化工集團和未來的新集團建設成為一個對國家發展和民族復興作出貢獻、在石油化工行業承擔重要戰略使命的企業而不斷努力。

中國化工、中化集團領導班子成員、集團總部各部門及各專業公司、事業部主要負責人現場參會，其他參會人員約500人通過視頻參會。中國化工外部董事肖金泉、張鵬、潘德源，中化集團外部董事王炳華、王俊峰、李引泉、鄧志雄、雷典武，以及中組部、國資委、國家審計署相關領導應邀出席會議。