7月29-31日，來自中國化工、中國中化的380名經理人首次在2019年經理人年會上齊聚一堂，圍繞“協同、對標、攻堅”會議主題，結合當前兩化經營管理工作面臨的形勢任務進行交流。此次經理人年會旨在促進兩化經理人深度融合、互相啟發、彼此激勵，是一次凝心聚力、攻堅克難的盛會。 

29日上午，中國化工董事長兼中化集團董事長寧高寧作大會導入講話。寧高寧指出，“協同”是要找到商業邏輯、技術邏輯、產業邏輯、產品邏輯上的協同效應，這是兩家企業目前面臨的迫切問題；“對標”的對象是結果、過程，盈利、品牌、市場、團隊等，要通過對標分析自我、觀察先進，繼續穩定扎實地推動這項工作；“攻堅”要聚焦經營業績和兩化合作，攻堅成功的關鍵在于團隊統一思想、齊心協力，并找到科學的路徑和方法，特別是公司發展的商業邏輯和戰略。要保持前瞻眼光和包容心態，最終創造一個新的化工企業。 

29日下午，中國化工各專業公司負責人分別分析上半年市場環境，匯報經營情況，并提出下半年重點工作舉措。

29日晚，10位來自經營業務一線的兩化經理人在“潮白夜話”環節，分享了各自團隊在攻堅克難抓經營的故事，并回答現場提問，凝聚兩化人智慧和汗水的高招、新招、實招，以及問答互動中不斷迸發出思想的火花，博得場下陣陣掌聲。

30日上午，在以“協同創造價值”為主題的兩化協同分享會上，來自藍星公司黨委書記、董事長郝志剛等9位分別來自生命科學、材料科學、環境科學和職能管理領域的兩化經理人，分享了各自的協同實踐和思考。

30日下午，兩化對標管理工作負責人中化集團副總裁陳德春、中國化工副總經理胡徐騰，以及兩位經理人代表，分別作關于對標工作的專題報告，分享兩化對標工作取得的階段性進展、實踐案例以及下階段努力方向。此前4月份，兩化的經營團隊召開了以“對標先進、創建一流”為主題的戰略研討會，會上寧高寧董事長提出了集社會、客戶、股東、員工于一體的“企業價值管理四要素”模型，為兩化對標工作指明了方向。

隨后，大會還表彰了2018年度中國化工獎章最佳效益獎、最佳進步獎、管理獎的獲獎個人和團隊。

31日上午，寧高寧作大會關閉講話。他強調，此次兩化一起開會，是一個很好的開始，在此基礎上逐步進化、進步和創造，使團隊、業務變得越來越好。他從八個方面對會議進行了總結。一是開啟全新創業征程。寧高寧指出，中化集團和中國化工都有不短的歷史，下一步要變成創業型公司。整個團隊要進入到創業公司的狀態，得有創業的動力、創業的決心、創業的心態，還要創造出一個創業公司的體制和機制。未來要成為主業清晰、科技創新能力強、聚焦新技術新產品的公司，最終成為擁有高尚理想、受人尊敬、有利于人類福祉的公司。這個偉大的創業征程正在開始。

二是崇尚“科學至上、知行合一”，通過創新創造，新技術、新產品不斷研發推出并在生產服務里占的比例越來越大，這才是公司的未來，沒有其它出路。

三是協同創造新的商業模式和產業鏈。公司鼓勵產業鏈上下游進行更多的協同，從而提高效率、降低成本、促進創新。

四是對標要真實、準確、系統。要將對標分為社會、客戶、員工、股東四類，然后把每個分類中的每一項指標都詳細地定下來。要繼續推動和落實對標工作。

五是改革是為在國企屬性下無限接近市場。下一步，公司要推動全體系的深入改革。打造創業創新型的企業必須要改革，要在堅持國有企業屬性下無限接近市場。

六是要攻堅全年業績目標，中化集團和中國化工全年必須到達業績目標。

七是團隊建設和經理人素質。寧高寧提出理想的經理人具備的七個素質：理想主義、有激情肯投入、敢沖鋒敢擔當、不計較個人得失、有專業洞察愛學習、尊重人愛護人鼓勵人、忍辱負重。

八是不忘初心、牢記使命。把團隊和國家命運、民族命運聯系在一起，真正將兩化打造成全球領先、綜合性的、科學技術驅動的、能為國家和民族作出貢獻的大型創新型化工企業。