江西星火有機硅廠緊緊圍繞“進一步增強企業自身的持續改進能力、持續改進運營績效、盡快形成持續改進文化氛圍”的目標來開展工作，2010年全年實施綠黑帶項目43個，預計全年項目總收益達2200萬以上。為此，星火廠獲得總公司2010年度藍星持續改進優秀管理獎。
　　
　　2010年星火廠進一步建立完善了持續改進目標，按照中層干部達到綠帶的要求，新增綠帶30名、黑帶5名，經過一年的項目實施，90%的項目達到了預期的效果，其中，星火廠機動處萬文峰實施的黑帶項目《提高汽輪發電機的發電量》榮獲藍星優秀黑帶項目一等獎；檢驗中心吳紅實施的綠帶項目《縮短110膠分析時間》、監審處袁華的綠帶項目《降低生產外協維修成本率》、計控中心汪建偉實施的綠帶項目《提高離子膜整流裝置的運行效率》分別獲得藍星優秀綠帶項目二、三等獎。
　　
　　為提高持續改進能力，星火廠積極開展了持續改進的培訓活動，其中廠級領導班子成員參加了總公司組織的領導帶級培訓，30名綠帶項目組長參加了總公司組織的星火綠帶持續改進培訓班，依靠企業內訓師進行的黃帶培訓，也取得較好效果，目前240個黃帶項目正在穩步推進。
　　
　　2011年星火廠繼續給力持續改進，圍繞“以戰略與績效為驅動，提升企業整體運營能力”的主題，將培訓、綠帶黑帶項目向企業戰略及績效層面轉移。力爭持續改進財務收益達到2000萬元，企業持續改進能力達到中國化工評估標準二級以上，綠帶黑帶平均覆蓋率達到4%，實施4個以上領導黑帶項目、4個以上黑帶項目、20個以上綠帶項目、300個以上黃帶項目。充分發揮領導黑帶項目的影響，提升全廠持續改進能力。對持續改進項目實現分層分級管理。根據集團公司持續改進能力建設標準，力爭2年內在整體上達到“成功”或 “卓越”級標準。繼續加強持續改進人才隊伍建設，力爭通過1至2名內訓師認證。繼續開展黑帶培訓，提升全廠黑帶覆蓋率，確保每個分廠至少有1名黑帶。在運營領域盡快實現所有大班長以上都是綠帶，對新進員工、基層管理人員、車間班組長以及持續改進項目的參與人員，黃帶培訓做到100%覆蓋，認知培訓在全廠做到100%覆蓋。