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裕興化工力推TPM+5S+目視化工作

來源: 中國化工集團公司
時間:2011-06-28

  近日,濟南裕興化工TPM+5S+目視化工作全面啟動,成為藍星系統(tǒng)首家推行TPM+5S+目視化的試點單位。

  TPM是指安全生產(chǎn)維護,裕興將通過實施TPM+5S+目視化管理工作,在改善作業(yè)環(huán)境、消除安全隱患、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升企業(yè)形象等方面打造成為化工行業(yè)內(nèi)樣板式企業(yè)。

  裕興化工三條主裝置已相繼正常運行,在企業(yè)規(guī)模擴大的同時,面臨著從規(guī)模擴張型向精細管理型的轉(zhuǎn)變,TPM+5S+目視化恰好是新形勢下公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展,改善生產(chǎn)管理的利器。通過實施TPM+5S+目視化,實現(xiàn)“提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、降低消耗”的工作目標(biāo)。目前,公司結(jié)合新裝置,引進國內(nèi)知名的管理公司SBTI的先進管理理念和方法,初步建立了TPM+5S+目視化的組織框架和管理體系,成立TPM+5S+目視化委員會及辦公室,完成了TPM組織建設(shè);公司還通過宣傳欄、《裕興人報》等工具大力宣傳此項工作的目的意義,并廣泛開展培訓(xùn),夯實參與企業(yè)TPM+5S+目視化的群眾基礎(chǔ);SBTI公司在對企業(yè)進行調(diào)研評估的基礎(chǔ)上,制定了裕興化工TPM+5S+目視化推廣實施方案,公司項目部每周對全公司區(qū)域或重點區(qū)域進行一次檢查并通報,對查出的問題于第二周前進行整改,確保項目成果的落實推廣。公司上下也高度重視并統(tǒng)一思想、全力以赴,為此項工作的開展提供了很好的運行環(huán)境,確保最終實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

 
 
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