為全面創建良好的安全環保環境，油氣大慶公司強力推行了安全環保工作公司領導分管、處室（分廠）專業和區域化管理、班組自主管理的三級管控模式，收效明顯。
　　
　　該公司在3月末專門下發了《大慶中藍石化有限公司關于加強安全環保“三級”管理的規定》，在進一步完善組織體系的同時，大力實施了安全環保三級管控管理模式。所謂“一級”管理，是公司領導對所管轄區域（承包單位）的安全環保工作實行定期檢查指導工作，并對階段性的安全環保工作提出要求；“二級”管理是各專業處室履行相關安全、環保工作職責，經常深入現場檢查，發現本專業、區域的安全環保問題，及時組織解決；“三級”管理的重點工作是在崗期間對工藝運行排污情況進行檢查，及時向裝置環保員報告；對裝置安全隱患及未遂事件進行查找并向裝置安全員報告；檢查班組人員遵章守紀情況，發現違章及時進行糾正；督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品、消防器材等安全環保設施。
　　
　　通過4、5兩個月的實施，該公司安全環保環境有了明顯改善。在安全管控方面，兩個月內共清查或發現安全隱患38個，5月末全部整改完畢；在環保管控方面，該公司兩個月內共發現環保隱患5項，其中3項已經整改完畢，另外兩項正在整改中，整改后將進一步提升該公司的環保能力和水平。