黑龍江昊華針對四季度產品市場萎縮等不利因素，采取有效措施確保裝置運行平穩、產品質量逐步提升，經營管理緊密配合克服困難增效益，氯堿及PVC產品現已完成銷售收入38941.03萬元。

　　網絡覆蓋確保安全。該公司形成了“層層有組織、處處有人管”的安全格局，硬件配備齊全，規章制度嚴密細致。在安全工作具體操作中，安全資金投入與教育培訓相結合，重大危險源設緊急切斷裝置與事故應急預案現場演練相結合，各項安全措施匯成交叉網絡立體覆蓋，杜絕“三違”不留一處安全死角。

　　專項攻關控制過程。成立專項工作小組進行業務攻關，電石管理小組對原料電石的采購、化驗及消耗進行有效管控，電石單耗達到1.43噸年度目標；電槽管理小組進行時實監控，噸堿直流電耗穩定在2000千瓦時以下，利用峰谷電價差適時調整裝置負荷，每度電節省0.016元，每月節約電費22.46萬元。融資工作小組積極拓展融資渠道，強化資金管理，優化資金運行流程和速度，獲金融單位大力支持。

　　專業整合嚴格環保。特劃地12萬平方米引進投資者建設配套電石渣綜合利用項目，隨時處理PVC所排廢渣。將原水、純水、循環水等三個工段與污水處理站合并組建成環保車間，進行綜合污水回用工程改造，處理來自乙烯和氯堿生產、生活污水。

　　戰略開發統領供銷。建立采購模型及考核制度，變采購為服務，推進電石供應基地建設。積極拓寬銷售領域并協調引進下游產品戰略投資者，邀請哈爾濱中大型材有限公司與當地政府洽談，在公司鄰地籌備建廠，可使PVC產品直接輸送到客戶的加工車間，既可降低包裝及運輸成本，又可使客戶就近推銷，從而達到雙利雙贏。

　　組織變革更新管理。運用精益六西格瑪先進的管理方法和工具，全力推進組織管理變革、世界級制造和持續改進工作。為增強變革的驅動力，堅持不懈反復宣傳，持之以恒不斷灌輸。為減弱變革的制約力，發動合理化建議，群策群力上下溝通，交流經驗加速進程。以降本增效為切入點，確定黃帶及綠帶項目，預計年收益562萬元。