南通廠BWCM項目于9月5日上線，標志著一個全新的業務變革項目正式啟動。

　　南通廠作為藍星總公司首批試點企業，經過一年多的精心準備，項目于4月25日正式啟動。在此期間，按照BWCM項目的遠景和目標，圍繞工作流程輔助工具開發、溝通與培訓、組織行為變革方案制訂等，集思廣益，積極、穩步、有序地推進項目有序展開。無論是從管理層到實施團隊，還是普通員工，都全身心投入，認真學習、積極溝通，確保項目在工廠全面順利推行。通過“應用符合行業最佳實踐的業務流程”、“采用相應的文化和組織行為”、“以流程為中心構建組織架構”、“與CI、SHE、IT、HR等其他變革項目相結合”等4個方面落實具體的行動措施。

　　為確保項目的順利實施，集團總公司領導、辛克萊專家、工廠實施團隊加班加點明晰項目實施步驟，多次上下溝通，傾聽員工建議，不斷優化和完善項目實施方案。上線前夕，還專門召開動員會，要求按照組織架構調整方案，細化管理職能，理順工作流程，明確工作職責，建立健全和完善相關工作標準，關注運營績效的持續改進等，以實現“打造成本最低、效率最高、最值得信賴的制造商”的藍星世界級制造愿景。目前，為著力推進BWCM項目的實施、有效促進工作流程的應用，辛克萊專家及工廠實施團隊成員每天深入車間和有關部門進行現場答疑和輔導。每天下午召開項目運行情況匯報會，就遇到的有關問題進行溝通和協調，好的做法及時得到共享，確保項目實施順利。