11月30日，藍星芮城新材料公司召開能源管理會議，積極應對此次電價上調對公司生產經營的影響，研究具體措施。
　　
　　本次電價上漲使該公司每月直接增加費用6萬元，年增加費用70余萬元，這給仍處在奮力增盈的芮城公司增加了更大的壓力。為此該公司決定首先從耗電大的部門和設備入手，找出關鍵點，拿出具體措施節約用電，避免大馬拉小車，電機空運轉等空耗現象。另外從全廠角度加強用電管理，制訂和完善管理細則，加大管控，減少浪費，消化電價上漲對生產運營帶來的不利影響。
　　
　　會上制訂了6項措施進行節電降能。一要優化操作，減少環節，降低用電量；二要有專人負責，進行經常性檢查監督，加大管控；三是從用電管理制度入手，建立完善用電制度和管理細則，加強考核；四是從電價的政策入手，在峰谷用電上做文章，降低公司用電費用；五是減少非生產性用電，杜絕長明燈、下班后電器電源長開及電腦不關的浪費現象；六是保證生產的連續性，減少非計劃性停車。