突出減債增效，促進精益生產，推進管理變革，發揮協同效應，整合資源，開拓市場，加快產業產品結構調整與升級，確保2012年公司主營業務收入增長20%，利潤穩步提升。這是正和石化在11月22日召開的生產經營籌劃專題會議上所確定的2012年工作要點。

　　按照突出要點，抓好主線，確保公司生產經營與效益穩步增長的要求，正和石化將在“降負債、控風險”上求突破。充分發揮公司資金籌劃小組的作用，創新融資方式，控制好資金風險。結合供產銷運行情況做好事前預測和謀劃，積極控制納稅成本和風險。不斷提高財務效益測評跟進力度，為生產方案制訂、原料采購提供財務支持。對占總資產50%的固定資產管理，完善固定資產構建、轉移、退出等各環節合規性，做好資產核算和期末盤點工作，保證資產的安全性和完整性。

　　將進一步采用精益六西格瑪的方法與工具，做好全廠能源平衡，借助油氣總公司集中采購平臺，優化原料配置、調整供需方案，減少能源浪費。通過制訂預案，預防、解決生產運營中出現的粗放管理問題，增強生產的精細運行管控能力。結合市場發展趨勢切實抓好物料平衡、工藝優化和物流運輸方式，控制好原料及產成品庫存。深入推行5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎管理的問題，帶級人員從大的項目群開始，利用多種先進管理工具解決關鍵運營問題，積極實施技改技措，提升裝置運行水平，確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行。實施DCC催化劑預冷改造等5項重大技改技措項目，預計當年增效5000多萬元。

　　與此同時，正和石化將在穩步推進管理變革的基礎上，積極改進管理方式，完善資源管理，促進銷售體系和供應鏈管理變革。調整優化組織結構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，積極實施“大橫班”制，規范組織功能，優化業務流程，進一步提高運行效率，推進管理科學化、規范化。