3月14日，雙喜輪胎召開班組建設暨工段長聘用專題會議，首次將班組工段長一級納入公司管理層面，實行統一聘用、同臺競賽、同步考核，使他們對班組管理的重點從“兵頭”轉向“將尾”。公司領導向40個班組工段長頒發了聘用證書。

　　班組是企業管理中的最小單元。雙喜輪胎經過2個月的資料收集、班組調研，從制度、培訓、激勵、考核等多方面入手，建立健全了《班組建設工作方案》。在此基礎上，逐一修訂了各車間工段長的崗位職責，統一了《班組建設管理》模板，制定了《工段長績效考核方案》和《工段長選拔、聘用管理辦法》等。對照標準，由車間推薦，公司對現任和提名的工段長進行了選拔，經車間主任確認后予以聘用。

　　班組建設的好與壞與班組長的素質和能力息息相關。為提高班組長的綜合素質，公司一方面建立了公平公正的業績考核體系，對工段長實行定量和定性化考核，使他們從日常生產任務協調為主，轉向對班組安全、生產、質量、設備、成本等全面負責，著力培養和鍛煉工段長的綜合能力；另一方面將為全體工段長提供集團公司班組長遠程培訓機會，充實他們的班組管理理論知識。為增強工段長的榮譽感和工作積極性，公司細化了考核和激勵機制，實行工段長考核上“星級”。 月度獲得不同星級的工段長，將享受不等的工段長津貼。其中連續三個月排在部門最后的下浮工資額度，而年度排名第一的直接列入公司勞模，排名前五的則可以享受優先入黨、發展后備干部等多項待遇。

　　工段長聘用后，他們將從日常繁瑣的具體事務中逐步轉向班組建設的全面管理，除每月當班工段長參加公司生產經營例會之外，重點在班組建設中發揮重要作用。一是從臺帳、點檢、升級達標競賽等基礎管理入手，扎實“三基”；二是健全班組“兩長六大員”，將各項考核指標分解落到實處；三是與考核部門形成合力，把考核的過程作為推進班組建設的過程，將班組建設提高到品牌和文化建設的高度上來。