油氣總公司在今年的安全環保責任考核方式上，采用結果與過程評價相結合，從“嚴、細、實、新”4個方面入手，對主要負責人和主管負責人進行掛鉤考核，全力夯實安全環保目標的根基。

　　為有效控制安全環保風險，實現本質安全，油氣總公司在宣貫構建“和諧家庭”為主要內容的企業安全文化、實施清潔生產的同時，采用結果與過程評價相結合的考核方式，力求安全環保工作實現“嚴、細、實、新”。

　　在監督考核上求“嚴”。該公司在《安全環保責任書》及《安全環保績效考核辦法》中，對特別重大、重大以及較大安全環保事故等結果性事故給予嚴厲考核和嚴肅追究責任，對于安全環保過程性考核按照計分規則，分級給予相應的經濟獎懲。油氣總公司將對所屬企業安全環保責任書執行情況實施動態監控，通過安全周報、安全檢查和不定期抽查來確定目標完成情況。

　　在績效標準上求“細”。該公司認識到所屬企業安全基礎管理薄弱的實際情況，在安全環保績效標準的制定與實施上力求精細。在績效考核辦法中明確考核基本指標及考核方式，對安全環保團隊建設、安全文化建設、SHE體系建設、安全環保技術和管理上的創新措施等指標計分進行了確定。對10萬人死亡數、億元銷售收入死亡率等用語含義進行了詳細解析。做到細化標準、細化方案、細化制度、細化要求，最終做到細化績效。

　　在系統管理上求“實”。該公司全力推行崗位價值精細化管理，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，將經濟效益與所屬企業主要負責人和主管負責人的收入掛鉤，發揮經濟杠桿作用，促進安全環保制度落實到位。同時，有計劃、有重點、有分類地開展安全專項檢查，重點監控加工高酸原料裝置，嚴禁盲目追求效益而忽視安全。今年公司計劃組織2次系統內部安全大檢查、聘請中介機構進行1次專業安全大檢查，全面提升所屬企業安全環保整體基礎管理水平。
　
　　同時在管理方式上求“新”。在安全環保績效考核上，該公司不斷開拓新思路，堅持積累和掌握安全環保的特點和規律，首次采用結果與過程評價相結合的考核方式，明確了結果性考核內容和過程性內容，有針對性地預防不斷出現的新情況、新問題，并堅持安全環保齊抓共管的原則，夯實安全環保基礎，確保實現全年安全環保“零”事故。

　　去年以來油氣總公司以安全生產標準化建設工作為核心，不斷完善安全生產管理體系，強化企業安全生產基礎管理，全面建立并運行了作業許可管理（SHE6.2）要素、事故管理（SHE9.1）要素，制定并下發了《關于加強煉油生產裝置工藝防腐蝕措施的管理規定》等加工高酸原油防腐蝕管理規定，規范了企業安全環保管理機構，聘請中石化青島安工院編寫了班組長培訓專業教材與崗位教材，聘請中介機構進行了兩次專業安全綜合大檢查，嚴格隱患治理，持續加大了對安全生產的投入，實現了安全生產平穩運行，無各類事故的發生。