4月24日，油氣總公司在京以視頻會議的形式召開了油氣公司全系統ERP推廣項目啟動會，集團公司領導、數據中心和油氣總公司領導及有關部門負責人、IBM管理咨詢公司顧問、油氣系統內所有推廣企業的負責人和關鍵用戶共200多人參加了會議。會議通報了ERP推廣項目實施的目標、范圍、計劃和方法，明確了項目組織的職責分工。本次啟動會的召開標志著油氣總公司ERP系統建設工作全面啟動，信息化建設步入了新的階段。

　　實施ERP項目是油氣總公司實施法人集中、加強運營管控的重要舉措，也是企業固化管理變革成果、推進精益管理、深化內涵挖潛、提高企業核心競爭力的切實需要。2012年是油氣總公司實現信息化總體目標——“一個中心、兩大系統”中“經營管理系統”的關鍵一年，時間緊、任務重，能否順利推動項目建設對于實現油氣總公司信息化總體目標具有非常重要的意義。會議要求項目部及各推廣企業，一要提高認識，將思想統一到事關油氣總公司未來生存發展的高度上來；二要領導重視，把ERP推廣項目作為“一把手”工程來抓； 三要抓住重點，著力做好業務需求調研和藍圖設計階段工作；四要加強基礎工作，為ERP推廣項目的實施及應用奠定基礎；五要統籌兼顧，搞好與管理變革、采購變革和協同辦公的相結合。

　　油氣總公司ERP推廣項目分五個階段實施，計劃用時14個月，完成5家企業的ERP系統實施。其實施策略是“模板形成，集中設計，分批上線”。