自2011年以來，昌邑石化積極實施領導層綠帶項目，實現管理和效益的雙提升。昌邑石化已完成的9個領導層綠帶項目全部實現預期目標，指標達標率100%，平均分數比以前提高8個百分點，實現經濟效益4000余萬元，超額完成了噸油利潤375.36元的目標，持續改進工作呈現新局面。

　　昌邑石化的領導層綠帶項目，把持續改進與生產運營管理緊密結合，聚焦需改進的流程，制定出長期和短期改進方案,優先篩選實施了“降低酸性氣中烴含量、提高焦化輕質油收率、降低減壓渣油520℃前的餾分含量、提高電脫鹽的脫鹽率、降低焦化干氣硫化氫含量、降低汽提體凈化水氨氮含量、提高干氣的利用率、降低催化柴油總硫含量、提高DCC儀表自控率”等9個項目，集中解決了公司當前亟需改進的生產“短板”。

　　領導層綠帶項目中，公司主要領導全程參加，大大增強了員工創建優秀項目的責任感、緊迫感和使命感，而領導為年度持續改進總體目標負責，確保了持續改進項目的成功實施。昌邑石化在持續改進項目的選擇上也突破了單個部門和人員的限制，著重強調持續改進工作的全局觀，大力加強各部門持續改進工作的橫向聯系。

　　截止目前，昌邑石化目視化工作、5S管理、TPM項目已全面鋪開，并取得階段性成果。持續改進工作與提升企業管理水平和企業競爭力、提高員工素質能力相聯系，全員參與的工作局面已經打開。昌邑石化在進行了多位一體的宣傳、培訓工作的基礎上，已經將全部持續改進帶級人員信息錄入了人才數據庫，作為后備管理人才或技術人才使用，并且以點帶面，全面加大對工藝、設備、安全等技術人員和班組長的培訓。下一步，昌邑石化將多頻次開展“持續改進員工建議”等活動，組織員工參與討論，繼續深入在基層員工中普及精益化生產的核心價值觀，貫穿到企業生產經營活動的全過程和各方面、各環節，繼續推進企業跨越式發展。