——濟南裕興化工有限責任公司鈦白二車間黨支部創先爭優事跡錄

　　走進濟南裕興化工有限責任公司，提起先進集體，人們幾乎一致肯定該公司鈦白二車間。這個車間是濟南裕興生產核心部門，主導產品鈦白粉經由這里20多個堪稱復雜的工序，將原始材料的褐色粗礦渣變成潔白無瑕的成品，成為下游眾多民用產品的優質原料。裕興的產品成敗系于此、質量系于此，鈦白二車間人對事業的忠誠和持之以恒的堅守，在促進以“生生”牌命名的產品真正成為市場生生不息的品牌，并始終保持市場領頭羊地位的工作中發揮了應有的作用。

　　被譽為“特別能吃苦、特別能奉獻”的先進團隊的核心是一個帶領職工奮勇爭先的先進黨支部和一個勇挑重擔、勇于奉獻的領導集體。鈦白二車間黨支部這個擁有16名黨員，從2005年開始連續5年被公司評為先進黨支部的基層黨組織，緊緊圍繞企業生產經營各項工作，努力從領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好五個方面創建先進基層黨組織，因此也打造了非同尋常的凝聚力和號召力。

　　用實干成就

　　親力親為、身先士卒，這是在鈦白二車間調研了解時聽到的普通員工對黨員干部最多的贊譽。這里的普通員工說：“每當有急難險重的工作，不管多臟、多累，領導和黨員總是沖在前面，領導和黨員都這么干，我們還說什么？”在擁有198名員工的車間里，16名黨員干部的表現都在員工的視野里，他們的答卷中自然也有員工最公正的評判。而員工也是用感人的故事將人們帶到這里官兵一起奮斗的艱苦時刻。

　　從2009年年初開始，濟南裕興在濟南市化工產業園區動工興建10萬噸/年金紅石太白粉裝置，這是濟南裕興調結構、上水平，實現重大歷史轉折的重要戰役。二期工程的啟動，將把這里變成亞洲最大和位居世界前列的鈦白粉生產企業。飽經歷史滄桑的裕興人格外珍惜這次來之不易的歷史發展機遇，拿出震撼業界的奉獻精神耕耘希望，用一年半時間完成了常規或者歐洲同行需要四年建設期完成的浩大工程，并且于2010年6月順利實現開車投產，產出優質產品。傲人的業績背后，還有濟南裕興人留下了“裕興速度”的傳奇。每個參與項目建設的裕興人都是“裕興速度”的踐行者。“裕興速度”是戰嚴寒酷暑搶工期、搶進度，夜以繼日的鏖戰書寫的。

　　用常規建設時間的三分之一完成項目建設，很多工期和任務是靠“拼”搶出來的。而濟南裕興恰恰就有一大批人敢拼、真拼。鈦白二車間就是典型。

　　鈦白二車間在這場項目建設鏖戰中，特別是在裝置的生產準備和試車開車過程中承擔著十分繁重的工作。該車間是整個鈦白粉生產流程中工藝流程最長，生產工序最多的車間。車間里每個工段的規模都可以與一個小型化工廠相比，工藝技術復雜，控制難度高。特別是新項目的生產工藝變化較大，很多新技術和大型設備都是第一次使用。因此，能否順利開車成功，對車間的技術管理和生產管理是個極大的考驗。

　　而建設中的項目現場遠在郊區，除了鋼鐵巨人般的設備群落，幾乎沒有像樣的生活設施，吃飯、喝水都成問題。冬日寒風、夏日暴曬，環境難以想象的艱苦。怎樣才能打好這場艱難的戰役？沒有別的辦法，鈦白二車間只有老傳統：支部成員全力配合車間行政領導做好各項工作，黨員干部帶頭沖鋒陷陣。鈦白二車間也在這場鏖戰中接受了全公司的檢閱。

　　德國進口的雷蒙機先行到位，具備試車條件，要負載試車，此時其他工序的施工并未完成。兩臺雷蒙機試車需要粉碎200噸的顆粒料以檢驗設備的性能。而雷蒙機配套輸送材料的設備還未到位，要是等輸料設備安裝就位還需月余時間。“等”可不是這個集體的習慣——車間領導和黨員率先行動起來，帶領年輕員工開始用人工突擊送料試機。他們分組輪番上陣，硬是手拉肩扛用5天時間完成了200噸料的輸送，確保了雷蒙機的順利試車。突擊隊中還有年近5旬的黨支部書記韓暉。期間，突擊隊每人每天平均要手提兩噸物料運送到雷蒙機的提升機料口。每天工作完畢后，除了腰酸腿疼，每個人滿身滿臉都沾滿雪白的物料，但是大家沒有一句怨言。在場的德國專家看后十分佩服。而初到裕興工作的80后大學生幾乎共同被雷蒙機之戰震撼，這些新兵一致認為，雷蒙機之戰讓他們認識了裕興、認識了這里的領導。

　　在2010年年初，春節臨近，天寒地凍、滴水成冰，鈦白二車間和項目施工人員一日在夜間突擊進行管道施工。深夜，零下16度的濟南郊區寒風刺骨，有人穿著棉靴都在當夜被凍壞了腳。水管被切割開后，冰塊已經結結實實地凍著。車間領導帶領大家架起火堆烘烤水管近兩個多小時，確保了搶修順利完成。

　　廠房建好了，防腐工程卻遇阻。經防腐處理的地面、設備等因天寒地凍沒有適合的溫度，難以盡快完成，若等天氣升溫，下一步工作就要延期。車間黨支部和領導班子就想出點火爐烘烤升溫的辦法以圖防腐處理盡快到位，為下一個工期搶出時間。幾十個小蜂窩煤爐子點起來了，它們分別被放置在車間廠房和設備間不同的位置。幾十個小爐子需要24小時不間斷續火。當時車間除了人工，沒有別的運送設備。這可是很大的力氣活。不用說，這又是一場艱苦的工作。領導干部集體值班上陣提煤，沒有一個退縮。專人每過一小時還要爬進設備大罐里檢查一遍。80后的年輕人也在老師傅的感召下勇敢上陣，嘗試有生以來都沒有碰過的苦活。幾天下來，800多噸煤被他們倒進小火爐，變成蒸騰的熱氣，讓冰天雪地下沒有任何暖氣設備的廠房升起溫度，給防腐處理工作創造了條件。

　　濟南裕興20世紀90年代從歐洲引進金紅石型鈦白粉生產技術建成國內一流的金紅石鈦白粉生產項目，成為國家重點項目。鈦白二車間是鈦白粉后工序的生產車間，擔負著黑鈦液由黑變白最終成為鈦白粉的重要使命。金紅石型鈦白粉能填補國內空白，產品質量和產量的不斷提升，這背后是裕興全體員工奮斗的結果，而鈦白二車間人的付出更是厚重的。10年過去了，新項目給這個有著過硬戰斗意志的集體帶來了巨大的挑戰，壓力非常大。生產準備階段，問題難以想象的多。黨支部和班子成員達成共識：問題不能過夜。就是這樣一個一致行動和近于嚴苛的律條讓班子成員在生產準備階段沒有一天能正常按點下班。工作至深夜都是常事，節假日休息更是奢望。而車間全體員工也表現出忘我的工作精神，以“裕興好、我才能好”的最樸素情懷投入戰斗。

　　今年3月份開車準備階段，水解工序水解第一罐料成為全車間的大事，關鍵工序能否順利打通，車間上下翹首以盼。已經是晚上9點多鐘，連續作戰完成水解？沒有人對此提出異議。因為下一個工序在等待，打通全流程迫在眉睫。車間領導全部留在現場協助水解工段工作。水解工段長、共產黨員王俊生親自上陣操刀晶種配置。當新項目第一罐合格的水解物料誕生時，已經是凌晨3點，整夜守候現場的人因為喜悅，疲憊早已無影無蹤。

　　工藝主任邢兆明，黨員，在車間工作10年。在生產準備階段忙的曾經連續三天三夜沒有回家。深知自己肩上責任重大的邢主任精益求精調整工藝參數，自水解關鍵工序開始運行后便全身心投入在生產一線上，吃住都在車間，物料走到哪里，他便跟到哪里，直至合格的物料從磚窯進入粗料倉。

　　精誠團結、共同奮斗終結碩果。今年6月，濟南裕興10萬噸金紅石鈦白粉項目成功投產，正式投產月余，就實現了平穩生產，各項工藝指標趨優，入庫產品均為一等品，產品質量在鈦白二車間人不斷的工藝調整和攻關工作中逐步提升。產品B線和C線也即將開車。

　　“那段時間裕興人都是這么拼的。”車間黨支部書記韓暉代表支部一班人表態。但質樸和謙虛稀釋不了群眾的贊譽。在這個時代，黨組織在群眾中的威信和凝聚力不是靠說教、靠發號施令、靠擺大道理就能形成的，黨員怎么干？領導怎么干？群眾心里有桿秤。鈦白二車間黨支部集體將表率作用發揮到最大、將身先士卒的好傳統弘揚，在群眾中樹威信、贏好評是自然而然。

　　用責任凝練

　　鈦白二車間黨支部和領導班子成員用實干精神鼓舞著激勵著廣大員工，他們更用一種責任影響啟迪每一名員工。

　　濟南裕興高度肯定這個特別能戰斗的集體，公司黨委評價他們：班子成員政治上堅定、理論水平、黨性修養和工作水平比較高，領導班子能以身作則，公正廉潔，作風正派，帶頭做遵紀守法的典范。班子成員能保持忘我的工作熱情，一心干事、相互尊重、通力合作、互相支持、同心同德。

　　而在群眾的印象中，這里也是一個很特別的地方。因為工作需要，該廠鉻鹽車間有30余名員工在新項目投產后轉入鈦白二車間工作。這些新人一融入鈦白二車間立刻感受到一個完全不同的氛圍。上崗不到一個月的新員工們說：這里風氣很正，我們幾乎天天能看見車間領導在各崗位巡檢，每個細節都不放過，在這里都以工作為重，誰也別想散漫。“這個車間人員好，有個急活累活，大家一起搶著干，沒有官兵的差別。人心齊、有凝聚力”這是新進入鈦白二車間人的總體感覺。

　　鈦白二車間黨支部是一個非常有組織紀律性的集體。支部和行政班子水乳交融，精誠團結。班子成員100%是黨員。班子嚴于律己，以事業為重，給全體員工留下的是團結協作、盡職盡責、敬業勤業的好形象。在每半年一次的群眾民主評議黨員活動中，黨支部全體黨員的得票率都很高。車間黨支部書記韓暉說：“黨員和干部的一舉一動就是一個車間整體的風氣。所以，我們黨支部一直引導黨員本著對黨、對人民、對企業、對自己高度負責的態度，敢于和善于開展批評和自我批評，虛心聽取意見、真心實意整改，不斷提高完善自己的黨性修養，提高黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

　　在采訪中，我們了解到，鈦白二車間班子成員沒有一個人吸煙，前幾年有吸煙史的人也通通把煙戒掉。這是便于管理的統一行動。生產崗位嚴禁吸煙，這是安全管理的重要細節。為了做好表率，班子全體遠離香煙。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，管不好自己的組織，自然不能在其他普通員工面前令行禁止。正是因為這樣嚴明的自律，才使得車間各項管理奏效，才能贏得全公司的贊譽，才有永葆魅力的品牌質量、才有連續10年無傷亡事故的安全管理佳績。

　　黨員干部深知自己肩負的責任和義務，他們把責任上升為一種精神，更上升為一種品格。正是這種精神，使得他們勇于擔當、毫無怨言地承擔。在2010年1-8月新項目建設生產運行階段，車間管理者人均每月加班8天，每人累計加班都在64天以上，幾乎沒有節假日，而工段長、工藝員、設備員加班也在45天以上，這中間包括春節、端午等法定假日。超常的付出可見一斑。

　　轉窯工段工段長吳偉35歲，“認真、細心、能跑、不怕累、能力強”是轉窯工段員工給這個年輕段長和黨員的評語。大家說：你可能在10分鐘前看見他在二樓和煅燒崗位人員討論今天的指標情況，10分鐘后又看見他在四樓測試螺旋電機的溫度，20分鐘后又發現他在三樓檢查設備降溫情況。用吳偉自己的話說，“只有多轉多看才能發現問題”。

　　有5個儲罐在土建施工階段被一些施工方人員當作建筑垃圾存放的場所，還有一些污穢的垃圾。開工前，這里需要清理干凈投入運行。“以令率人，不如身先”，身為擁有32名員工的段長吳偉沒有指派別人去干這件特別清理任務，而是自己悄悄拿著工具將5個儲罐清理干凈，此舉讓全段人心動和震撼。

　　水解工段段長王俊生是1986年進水解工段的老水解，老水解自有自己驕傲的資本，可就是憑著這個資本，憑著對全工段所有崗位的熟悉，這個經驗豐富的段長遇到突發設備故障，總是搶先靠近，不讓年輕人或者不熟悉的人處理。王段長的理由是：我熟悉，我去處理比別人安全。

　　身先士卒、勇擔責任的領導者給了全車間職工凝心聚力、一心干事業的激勵，普通員工也用自己的赤誠書寫了一段段感人的事跡。

　　磚窯工段板框崗位輸送帶一度經常出現故障，發生故障后往往使半成品物料堆存，多時能使二三十噸料滯存。每組當班的人此時絕不會輕易處理掉這些物料，他們說：“這些東西能做成這樣，前面已經費了很多水、蒸汽、電，越往后越值錢。”不能停生產、不能浪費料，可敬的員工們在工段長帶領下，官兵上陣用鏟子鏟起每一處物料，小心地放進袋子里運送到下一道工序里。人手緊張時，別的工段的人也會跑過來幫忙。收集那些純白的粉狀物，粘附著衣服和口鼻處十分難受，可是誰也不會退卻。這種突發應急施工直至持續改進后得到改進。

　　去年5月9日，突然而至的暴雨造成老廠區開始積水，廠里和車間啟動了防汛措施。但是所有員工還是主動上陣，踏著過膝的積水搶運設備和產品。車間存放的成品一袋也沒有受淹，并以最短的時間恢復了正常生產，將影響降到了最低。

　　年初項目建設中，現場十分寒冷，沒有取暖設備，喝口熱水都難。鈦白二車間粉碎工段員工郝茂彬回憶說：“瓶裝水都凍得冰冰涼，無法直接喝，我們就把水瓶夾在腋窩里捂熱了喝。”

　　水解工段一名職工工作一天回到家中，晚上9點多接到工段長處理現場作業的緊急電話，二話沒說，自己騎著摩托車1個小時趕往廠區，直至半夜完工才又騎車回家。

　　凡是做過濟南裕興車間一級領導的人，特別是鈦白二車間的領導，大家都有共識，每當遇到必須緊急處理的任務，不用擔心沒人出面干活。只要一聲召喚，很多人都會主動過來幫忙。而且還有這種好風氣：不管是不是自己崗位的事情、不管年輕還是年長，只要需要，都會主動到場。

　　員工對企業對事業的忠誠在濟南裕興已經形成良好的風氣，這些都體現在日常生產經營工作中。像鈦白二車間這種核心崗位，員工的責任心、事業心彌足珍貴，是搞好各項工作的堅實基礎。負責工藝的技術副主任邢兆明說：“我們的酸耗、礦耗指標在業內是最好的”。最優的成本控制背后是最有效的工藝管理，而這些與員工嚴格遵守工藝紀律、精心操作、精心把關密切相關。

　　2009年，鈦白二車間從節約一滴水、一方氣、一度電、一件備件做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，杜絕跑、冒、滴、漏。車間根據生產實際情況，將日生產能力做為生產考核的主要指標，實現對生產過程的實時控制，提高工作效率。車間對照各工序的歷史最好水平，制定出了各工段、班次的消耗指標，并且每個班次都進行統計，若有變化及時找出原因，及時進行解決。與此同時，職工也積極接受節能培訓，有效掌握先進的節能操作方法，同時實行獎懲制度。將收率核算細致到班組，進行有效監控，減少物料流失，保證了收率。經過以上工作的開展,保證了能源消耗的降低；根據員工合理化建議進行的持續改進工作也取得顯著的節能降耗效果。

　　這種看似尋常的工作體現了員工對企業的熱愛、對工作的盡職盡責，而這也是黨組織凝聚力的巨大作用。一個沒有威信、沒有凝聚力的黨組織和領導集體怎么能指望他所領導的員工隊伍有對企業的無限忠誠。

　　用真誠和愛心筑牢

　　這個年月，只要是一級組織和單位，不以“官稱”稱呼領導的幾乎看不到。可在鈦白二車間，管理層很少有被員工以“官稱”呼之的。年長者也多被年輕人以“大哥”相稱，這頗讓人有些費解。車間員工們說：“領導們都很有親和力，也喜歡和大家交流，直呼其名很親切。”還有員工說：“新到鈦白二車間的人，看不出這里的領導和普通員工有什么區別。一樣的工作服、一樣的干活。”

　　這樣的評論不僅僅反應了鈦白二車間黨支部實干出威信一個方面，它還從另一個側面反映出該黨支部服務廣大員工，尊重人、了解人、關心人、提高人、規范人、激勵人、依靠人、凝聚人的良好工作作風。

　　車間黨支部素以民主管理著稱，黨支部長年堅持民主評議黨員制度，每半年員工就會不記名為每位黨員打分。支部每月召開一次民主生活會，普通員工代表會在此時集中給黨員和領導提出意見。黨員們也經常開展找差距以及批評和自我批評活動。

　　不過，普通員工對以上的活動并不特別關注。他們對車間的“民主”有自己的解釋。車間員工說：車間領導經常都在我們身邊工作，有時還主動詢問我們有什么要求，我們有意見和問題隨時就給領導提出來了，他們馬上也就解決，我們和車間領導之間溝通無障礙。

　　鈦白二車間黨支部常年堅持有針對性的思想政治工作，那就是重心一定在問題比較多的工段、班組和職工，他們往往通過交流談心走訪，了解職工工作中的問題和困難，并協同工會一起查原因、做工作，幫助解決問題和困難。今年新項目上馬，新裝置不僅僅是產量放大，新課題和新挑戰都需要鈦白二車間人去適應、去學習、去解決。新廠區遠離市區，環境一度相當艱苦，勞動量也很大，不少員工思想出現波動。車間黨支部非常關注員工的崗位情緒，有苗頭的就會被書記盯上噓寒問暖。書記韓暉其實不是那種“能說會道”的人，但卻被大家譽為原則性和靈活性掌握的很到位的人。韓書記說：“現在的員工們都很通情達理，曉之以理，誰都會很快接受。”下班后的一場小酒有時就是韓書記解決思想難題的小戰術。

　　不過，車間領導班子對處理干群關系有個共識，那就是說多少道理都不及以人為本，尊重員工、體諒員工奏效，黨員干部的實際行動對員工的影響更大。

　　從市區到新廠區路途較遠，驅車都在1小時，這對員工生活也是一種影響。有的員工遇到家中有事就比較犯愁。此時，車間工段長都是主動替班，讓職工有時間處理家事。有的工段長和班長每月替班都在三四起。替班完全是幫忙，不算加班。這種無聲的行動感化過不少怕吃苦、怕流汗的員工。

　　有的工段長還特別留心觀察員工的情緒，對那些家事纏身，又不好意思聲言，以至于上崗時情緒低落的人，都是主動與之溝通，了解情況，幫助解決。

　　2009年進入裕興工作的大學生杜瑩瑩在辦理戶籍事宜中遇到很大麻煩。焦慮重重的小杜被黨支部書記韓暉察覺到。“你的事情就是支部的事情，一切困難我們大家一起解決，我相信這件事一定會辦的很圓滿。”韓暉書記跟小杜談心時的一番話讓小杜頓感溫暖和放心。過了不久，書記和同事就通過親戚、朋友幫小杜打探到辦里相關事宜的必備程序和細節。小杜終于圓滿地解決了落戶問題。

　　一個新進車間的大學生穿著另類，不習慣上夜班，上夜班期間有過趴在工作臺上睡覺的現象。車間領導不是叫起來訓斥和簡單處罰，而是坐在他的身邊替他職守，直至年輕人醒來為止。這種舉動比任何形式的教育都奏效，這位新大學生不再上夜班時間睡覺，而且主動向老師傅學習、虛心求教。

　　轉窯工段員工石顯棟因為住地不在公司班車線路內，上下班都比較麻煩，石顯棟在崗位上看見巡檢的車間主任，實情以告。沒想到，第二天班車師傅就告訴他今后班車可以繞行他的住地。改了的班車路線，讓幾個員工都跟著受益。

　　員工們還清晰地記得，車間工會分會主席、支部委員王相君曾經拿著政府特困職工領取救濟證登記表多次跑到轉窯崗位找操作工董生。王主席擔心表格比較復雜，需當面看著董生填好，然后幫著他去辦理。員工們很感慨，說領導親自跑車間為一名基層員工送表格，感動的是大家。

　　“員工家中遇婚喪嫁娶大事，單位派人派車幫忙，”這在裕興、在鈦白二車間已經是一個不成文的規定。按照濟南當地習俗，婚喪嫁娶都格外受到重視。鈦白二車間也將此事作為聯系群眾的契機，合理妥善安排。生活大事單位有人幫忙，這對濟南人來說無疑是有面子、有主心骨的大事，了解員工需求，滿足員工需求無疑增加了職工心中的歸屬感和認同感。

　　生活上關心，事業上支持體現了鈦白二車間黨支部一班人的胸懷。DCS班班長張慶新大學本科畢業，他工作刻苦鉆研，在大型DCS系統控制、運行和維護方面是行家里手。張慶新非常熱愛裕興文化，是當年四個DCS專家中唯一留下來堅守裕興的知識分子黨員。他所帶領的DCS班組成員基本都是大學畢業生，專業素質和技術水平都很出色。如何把優秀的自我凝聚成優秀的團隊，是班長一直思考的問題。班長把提高班組整體素質當成班組建設的大事，努力給大家創造良好的學習環境和氛圍，不定期開展的集中授課、崗位練兵和事故分析會對提高班組成員的理論知識和實踐技能水平大有幫助。他還有意識地放手讓班組成員獨立承擔工作，大膽實踐。在他的幫助下，很多年輕人快速成長起來。慶新班長的同事說：慶新的熱情很有帶動作用。

　　年輕的大學生感慨道：“在濟南裕興感覺特別有人情味，這跟我們以前實習的企業完全不一樣。我們有融入大家庭的感覺。”

　　年輕黨員桂國棟畢業于名牌大學，初到鈦白二車間工作正趕上項目開車大會戰，這個承擔帶領80后大學生一起清理廠區公共區域衛生的年輕人總是沖在最前面。被安排到閃蒸崗位工作后，認真學習操作法，被新設備廠家技術員譽為學習最快、干得最好的職工。問起桂國棟不怕苦不怕累的動力是什么？桂國棟說：“前輩們引路，沒有理由不好好干。”

　　打造凝聚力是基層黨組織建設的一個重要目標，凝聚力的形成并非一日之功，也不能靠空洞的說教。濟南裕興化工有限公司鈦白二車間黨支部在公司黨委正確領導下，黨員和班子成員圍繞生產經營中心工作，以身先士卒、實干苦干、勇擔責任和困難的優良作風贏得了全體職工的信任，增強了黨支部的凝聚力，作為全車間的核心和戰斗堡壘帶領全體員工為企業發展做出了貢獻。

　　有90余年建廠歷史的濟南裕興歷經滄桑，動蕩帶來的彷徨、困難帶來的沮喪、變革帶來的躁動，無不在每一個職工心間留下溝壑。總廠破產、老廠吃飯、新廠建設，在企業更替變遷中，需要有一個在企業領導集體的正確領導下始終像中流砥柱，迎風而立，經得起風吹雨打的集體。鈦白二車間就是這樣一個中流砥柱。鈦白二車間黨支部作為基層的黨組織發揮了他應有的凝聚人心、團結群眾的戰斗堡壘作用。在凝聚帶領職工干事業的進程中，依據“以人為本”的科學發展觀，結合本企業本崗位的實際做出了有益的探索，成為廣大員工信賴、依靠的集體。作為基層黨組織開展創先爭優活動，服務群眾、受群眾歡迎，做群眾的表率、贏得群眾支持就是成績，就是標桿。