北京藍星清洗工程事業部在金融危機的影響下，以新的經營理念應對危機，呈現出了“風景這邊獨好”的局面。2008年銷售額比上一年度增長了29.71%，實現利潤比上一年度增長199%，合同額比上一年度增長77.46%。今年上半年，銷售額、實現利潤和簽訂合同額比上年同期又分別增長了74.03%、105.8%和38%。

　　該工程事業部在大環境不好的情況下，放棄過去能人治企的辦法，改變個人單打獨斗的經營模式，大力提倡團隊精神，全面實施品牌戰略。制定了一整套考核辦法，強化了項目施工經理在項目施工中的作用，加大了對項目經理考核的力度，實施了經營與執行分開，把最優秀的資源放到經營，把最多的資源放到了執行，把人員從以前的110多人精簡到80余人，各部門職責分工明確，特別是經營部門，從過去的30多人一下精簡到8人，不但提高了效率，而且，改變了過去那種誰攬到項目誰負責施工的落后傳統管理方法，使經營工作更專業、更正規、更具競爭力。

　　去年以來，他們連續開工了福建、新疆和天津三個百萬噸乙烯項目，僅此三項工程合同額就達到了4000多萬元。在開拓多晶硅清洗市場中，他們通過不斷總結經驗，不斷探索，制定出了一整套現場施工方案，由于規范的管理和操作，客戶先后傾向與他們的清洗水平，也使他們先后拿下了四川永祥、徐州中能、揚州順大、江西賽維、寧夏陽光、新疆特變電工和宜昌南玻等一系列多晶硅項目。而這是過去單打獨斗傳統管理模式所不能及的。

　　組建精干的隊伍是工程事業部的又一變化。目前技術部的5位同志在全國同行業也是名列前茅的技術高手。項目部的8位同志是從30多人當中挑選出來的精英，他們在市場上摸爬滾打了多年，積累了大量的營銷經驗和市場資源。條件部的30多位員工都是吃苦耐勞，能征善戰的好手。整個團隊繼續發揚幾代員工形成的不怕吃苦的光榮傳統，對待工作一絲不茍，保證工程質量，保證服務質量，維護用戶的利益。他們所屬的許多清洗施工現場，不但工程質量得到了用戶的滿意，工地現場管理也常得到甲方的好評，許多單位都把清洗的施工現場當作樣板讓前來的領導參觀，這也為甲方爭得了不少榮譽。正因如此，他們也贏得了用戶的敬重，不少用戶甚至反過來向他們表示感謝。

　　該清洗工程事業部在引入人才提高員工隊伍素質的同時，還為一線配備了一批現代化的清洗設備，極大地提高了裝備水平和技術力量，使得兵強馬壯的清洗工程事業部大大領先了其他行業競爭對手。在提高硬件科技水平的同時，還對清洗技術進行不斷的完善和提高。目前，清洗工程事業部已擁有5項專利，在進入多晶硅清洗領域后，及時著手專業清洗技術的研發和總結，完成了《多晶硅技術清洗方法》的制訂，并向國家專利局申請了專利保護。去年他們參與制定了5個國家行業標準，今年4月編寫出的《工業設備化學清洗質量驗收規范》已經通過中國國家標準化委員會的審核，即將發布實施。（康健）