廣西河池在市場持續低迷和經營狀況不佳的情況下，重新梳理工作思路，提出了“以扭虧為中心，實施項目、原料、招標、減負、節儉五項降本增效措施”，到6月份，止住了連續虧損局面，當月實現略有盈利。

　　一是抓“項目增效”，以爭分奪秒、只爭朝夕之勢推進“擴能改造、造氣改造、煤球改造”3個總投資2億多元的項目建設。5月，三大項目陸續完工投用，初步顯現出良好的節能降耗和增產擴能效果，原料成本高、能耗高、產量低的“兩高一低”問題得到有效解決。二是以項目建設為依托，實現“原料線路調整增效”。三是抓“招標增效”，全面提高招投標管理水平。以金融危機為契機，公司的全部項目建設和材料采購等一律實行全國范圍內招標，不分地域、不分廠商、不分大小，只圍繞“質量、價格、服務”六字方針開展工作，上半年招標率達到98.5%，節約資金3000多萬元。四是“減負增效”。公司將賓館、二氧化碳分廠、復合肥廠、物業等經濟實體和輔業公開競標承包經營，充分發揮自主經營的靈活性和積極性，由承包方負責相關工作人員的安置并繳納相應的承包費用，既增加了收益，又減輕了企業負擔。經統計，承包單位在接收原有員工的基礎上，為公司帶來直接收益近100萬元,從而使這些原來需要公司倒貼支出的項目成為公司增收的項目。五是“節儉增效”，上半年，公司盤活了庫存近10年價值數百萬元的廢棄物資，業務接待等非生產性支出下降了約30%。（卿紅軍）