油气大庆分公司积极采取措施，不仅成功化解了6月份预亏500万元的生產经营压力，还有效保持了上半年来尤其是6月份依然实现了小额盈利的良好势头。用广大职工的话说，这一切都是厂务公开——实行月度生產经营状况公开讲评带来的喜人成果。

　　进入5月份以来，该公司良好的生產经营势头遭遇了市场波动所带来的巨大经营压力，尤其是原油及汽柴油价格的非对称波动，直接增加该公司生產成本2000多万元。为此，该公司果断采取了严格的工艺控制措施，在动態跟踪市场的基础上采取低谷采购、合同采购等方式来有效规避原油涨价带来的高成本压力，同时掌控化工產品的出货时机和力度以增加收入；加强水、电、汽、剂类等单耗控制，积极挖潜降耗降低生產成本；梳理并细化了费用控制流程和签批手续，实行资金费用计划管理以提高资金的使用效率；组建节水节电节汽专项公关小组实施技术攻关、逐步加大创效奖励幅度。该公司各项举措的有效实施，不仅消化吸收了2000多万元的成本压力，还使得5月份成功地实现了变预亏为微利。

　　在6月5日近百人参加的生產经营周例会上，相关部门从生產动態、装置运营、產品產量、效益分析以及下月工作安排等9个方面，详细地予以分析和评价，既讲5月份的生產经营成效，也客观地分析差距和不足，并针对问题点制定了详细的改进措施，具体体现在6月份的总体生產经营计划上，并將擬采取的落实措施公布于眾。让全公司的职工都明白5月份公司是怎样实现扭预亏为小额盈利的，明晰了岗位工作的成效、在目標体系中的位置和效能以及下步工作的目標和方向。该讲评受到了与会的处室长、分厂领导、工段长和部分班组长的热烈欢迎，也使他们感受到了纵横对比、先进对標所带来的压力和目標方向。（邢继伟）