昊華宇航結(jié)合新形勢、新特點、新變化，重新確定減虧扭虧目標和措施，強力開展減虧扭虧活動，到4月份實現(xiàn)了保本微利目標。

　　為了達到最佳的投入與產(chǎn)出，企業(yè)建立了經(jīng)營、財務、生產(chǎn)三個部門聯(lián)動機制和最佳經(jīng)濟運行負荷調(diào)控機制，根據(jù)產(chǎn)銷實施效益預算安排產(chǎn)品生產(chǎn)。3月下旬，通過效益測算，確定恢復停產(chǎn)半年之久的12萬噸離子膜燒堿、PVC生產(chǎn)系統(tǒng)，使主導產(chǎn)品生產(chǎn)負荷由50%提高到80%，減虧1549萬元。同時，采取多種措施保證成本低、有效益的“雙二十”萬噸離子膜燒堿、PVC系統(tǒng)和配套的自備電廠滿負荷運行，最大限度地減少虧損。利用現(xiàn)有的2萬噸三氯氫硅生產(chǎn)裝置優(yōu)勢，調(diào)節(jié)鹽酸、液氯等產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)了效益最大化。

　　企業(yè)成立了設(shè)備、工藝等5個攻關(guān)調(diào)研組，根據(jù)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工藝指標，開展了“工藝指標對標月”活動，全面提升基礎(chǔ)管理水平。在此基礎(chǔ)上，按照年初制定的減虧扭虧消耗限額，逐項分解到分公司、分廠、工段和班組，將橫向指標比對與個人收入掛鉤。通過嚴格控制，10項對標指標均低于限額計劃，有效降低了生產(chǎn)成本。1至4月份，共降低生產(chǎn)成本963萬元。

　　企業(yè)成立了內(nèi)部防腐保溫隊伍和設(shè)備大修組，對材料消耗限額管理，停止了不影響正常生產(chǎn)的防腐、保溫工程。擴大修舊利廢范圍，將機械密封等納入修舊利廢范圍，對能修理的設(shè)備決不購買。辦公費、招待費等可變管理費用在去年的基礎(chǔ)上按下降10%進行控制。1至4月份節(jié)約各項修理費379萬元、管理費108萬元。同時依托國家安全、環(huán)保、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策，享受國家補貼250萬元，享受國家優(yōu)惠電價55萬元，爭取稅收優(yōu)惠76萬元。今年以來，通過爭取優(yōu)惠政策，共增加收入381萬元。（耍旭祥、韓美紅）