油氣大慶分公司年初以來主動“化危為機”，多措并舉，收到了喜人的成效。統計數據顯示，該公司在首季大額盈利基礎上，4月份再度盈利超千萬元，累計達5000多萬元，生產經營活動一直保持高漲態勢。

　　油氣大慶分公司年初伊始抓住原油與成品油比價形勢相對好轉的市場機遇，一方面快速對市場做出反應，科學調整了生產方案，并向內部挖潛增效要效益，不斷降低成本費用支出；另一方面超前謀劃，以加快項目建設推動企業經濟持續穩定增長，較好地解決了企業的長期可持續發展問題。

　　公司績效考核小組逐月與各基層分廠和銷售采購等經營部門逐家談指標，壓任務，定措施。在生產經營安排月計劃的基礎上，按日制定銷售計劃，每周全面分析盈利情況，加大經濟活動分析的廣度、深度和密度。為了緊跟市場，該公司的生產操作人員冒著零度左右的低溫，克服了難以想象的困難，完成了壬基酚裝置、苯乙烯裝置、老FCC裝置的開工及相應準備工作。今年前4個月該公司通過預算化和精益成本管理指導生產和營銷，及時調整生產和經營計劃，創效效果十分明顯。據初步統計僅通過增產丙烯、合理調整柴汽比兩項措施，為企業帶來直接經濟效益就高達500萬元。

　　進入4月份以后，該公司一方面持續開展了“崗位創新創效勞動競賽”和 “大干二季度銷售競賽”等主題活動，進一步優化資源配置，推進技術進步，突出生產費用、人工費用、管理費用控制，將費用分解落實責任部門，強化激勵措施，按效按月考核兌現。一方面產品銷售工作則繼續“跑市場，抓銷售，盯回款”，并不斷加大銷售人員激勵力度，不僅使銷售人員科學預測市場，合理調整庫存，把產品賣到高價位，且回款率始終保持100%。（邢繼偉）