作為學習實踐科學發展觀活動的重要內容和舉措，切實解決當前經濟運行中的突出問題，4月8日至9日昊華總公司召集所屬12家鹽化工和煤化工重點生產企業，在京召開了一季度經濟運行分析專題會議。

　　本次會議通過聽取各單位匯報、相互交流、共同研討等方式，著重研究了各重點企業一季度經濟運行上存在的困難和突出問題，就做好二季度和全年經濟運行工作、節能減排、降本降耗、提高企業經濟效益的辦法和措施等問題進行了交流。對“大干一百天，實現開門紅”銷售競賽活動進行了總結和分析，交流了企業降本降耗、減虧增效和市場開摭等成功經驗。

　　會議認為，今年一季度，各單位積極應對金融危機嚴重影響，迎難而上，克難增效，生產經營基本平穩，實屬不易。同時，各單位積極響應集團公司倡導開展“大干一百天，實現開門紅”銷售競賽活動，精心組織生產，群策群力開摭市場，取得了一定成效。但是，在經濟運行上還存在許多困難和問題。要完成2009年度經營目標，尚需我們克服困難，認真研究解決突出問題，抓住市場回暖時機，真抓實干，扭虧增盈。

會議要求各重點企業要下大力氣調整產品結構，實施差異化的新產品開發策略，根據市場需求組織生產。要抓住市場機遇，盡量把現有裝置負荷開滿開足。要把節能降耗工作放在重要位置，通過技改技措及技術投入，切實把電石、煤、蒸汽和電耗降低。要對安全生產常抓不懈，強化安全生產理念，加強對關鍵設備的監控巡檢，堅決杜絕重特大安全事故的發生。要搞好增收節支工作，盡可能壓縮費用支出。要樹立信心，注重培養人才，關注職工福利，做到產業發展與人才工程建設協調共進。

會議還就各企業進一步做好原料采購和市場銷售作了部署。各企業要研究大宗原材料招標采購工作，逐漸推行部分原材料、備品備件的集中采購工作。采取廠務公開等形式，實行原材料集中采購和招標采購，提高透明度，主動接受監督。要積極構建采購和銷售信息共享平臺，研究昊華系統內固體產品的統一銷售問題，協調系統內企業的采購和銷售工作。切實研究降低銷售成本措施，改善物流和配送機制，壓縮銷售費用。抓好銷售人才培養和銷售隊伍建設工作。（韋選拾）