截止到3月25日，四平昊華完成燒堿銷售32460噸、聚氯乙烯25514噸，銷售率100%，貨款回款率100%，提前實現首季開門紅目標。

　　金融危機擋不住企業發展勢頭，在各項指標增長的前提下，該公司始終堅持現金為王理念，防范金融風險，捂緊錢袋子，細算賬，挖掘內部潛力。另一方面加大市場開發力度，確保銷路暢通。

　　“大戶”人家算“小賬”。作為東北最大的化工原料生產基地，年實現產值30億元可謂實力很大，而該公司卻處處體現節儉理念。原來，公司下發文件花錢到外面復印，現在公司內設專人負責此業務，印發文件不僅縮小行間距還要兩面打印，每月節約近一萬元費用。招待客人就餐須層層申報后在廠內餐廳，每月節約招待費5萬元。電話費每月公開，費用超出單位給予罰款。一些生產崗位實行躲峰生產，利用谷電價格低時開車。生產區，照明條件允許情況下，減少照明燈具。每月經濟分析會對單位成本升高、降低都要細說原因。這些“摳門”的舉動從上到下已蔚然成風。在生產車間，干活時的邊角余料也派上了用場，職工自己動手制作工具。

　　現金實行預算管理，每月28日前根據下月生產經營計劃、月份收支計劃需經理辦公會研究批準后執行。審批采取自下而上通過4道審批關口，才能拿到現金。財務部門對貨款、工程款采用承兌匯票形式，增加利息收入，僅一季度增加利息收入240萬元。對固定資產采購實行責任追究制度，保證固定資產的質量和使用期限。為了保證現金合理流動，每月月末，公司財務人員與銷售業務員共同作好應收賬款的催收，保障貨款回收率達100%。

　　全員出擊找“下家”，實現銷售率100%目標。從2月末至今，在該公司經?？吹脚抨犔嶝浀默F象。生產廠不得不兩次提高生產負荷增加日產量。然而，在年初，這里和其他企業一樣產品堵庫、現金緊張。上級領導深入四平并走訪四平昊華的上下游企業和兄弟單位，公司領導分別帶隊兵分幾路找市場，全體業務人員吃住在外，圍繞產品開發、優質服務付出巨大艱辛。還沒出正月，就已經與遼寧忠旺集團、賽斯德等大生產商簽下定單，“骨架”客戶群初步建立，目前，該公司產品在東北市場占有絕對優勢。（李秀靜）