装备总公司结(jié)合实际情况，动员所属企业(yè)的领(lǐng)导(dǎo)干部、职工积极行动起来，发(fā)扬“千辛万苦、千方百计、千言万语、千家万户”的精神，在全系统(tǒng)范围內(nèi)开展“抢市场、扩(kuò)领(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)”百日竞赛活动,并在1月4日召开百日竞赛活动电话动员会议。

　　装备总公司制定了详细(xì)的百日竞赛活动方案，成立竞赛活动领(lǐng)导(dǎo)小组，设(shè)立竞赛活动办公室；采取公司领(lǐng)导(dǎo)每人负(fù)责(zé)一个方面，相关(guān)部门具体承办的方式，將工作落到实处。这次竞赛活动有22家企业(yè)参加，主要分为橡胶机(jī)械类、化工机(jī)械类、贸(mào)易类和车船修造类企业(yè)。

　　根据(jù)不同企业(yè)分类制定了详细(xì)的竞赛活动內(nèi)容。对橡胶机(jī)械类企业(yè)提出了加大资金回笼变革力度。2009年產(chǎn)品合同的签订要严(yán)格执(zhí)行90%付款方可发(fā)货的原则。2008年度及其以前年度未收回应(yīng)收账款要修订政策，专人负(fù)责(zé)，明確目標(biāo)，严(yán)格考核，实行问责(zé)制。活动期间力爭新增应(yīng)收账款余额占营业(yè)收入比重同比降低10%以上。同时把抓管理、练內(nèi)功、上水平作为活动重点。对化工机(jī)械类企业(yè)提出了紧盯国內(nèi)大项目，多爭取订单。加强与国家各部委、地方政府的联(lián)系，积极申报，爭取获得科研项目资金支持、课题经(jīng)费和政府补贴。协(xié)调(diào)利用系统(tǒng)內(nèi)压力容器制造、机(jī)械制造的资源，共同承接订单、委托加工制造、增加销售收入。对贸(mào)易类企业(yè)提出了完成上报分解进(jìn)度计划、应(yīng)收账款同比降低，新增订单同比有较大突破等要求。对车船修造类企业(yè)提出了抢市场、扩(kuò)领(lǐng)域、盯回款、促生產(chǎn)、开展合理化建议、“五小”等活动的具体要求。

　　装备总公司对百日竞赛活动的奖励办法也进(jìn)行了具体的制定。在电话动员会议上，公司领(lǐng)导(dǎo)对竞赛活动提出了六点要求：坚定必胜信心，应(yīng)对当(dāng)前挑战(zhàn)；大力开摭市场，努力扩(kuò)大销售；推广精益生產(chǎn)，提高管理水平；加强资金管理，严(yán)控经(jīng)营风(fēng)险；拉动集团(tuán)內(nèi)需，加快项目建设(shè)；竞赛赛出精神，促进(jìn)全年生產(chǎn)。（邢海娜）