截至去年底，油氣大慶公司已擁有帶級人員600余人，占在崗職工總數的40%多，其中通過集團公司認證的綠帶38名，自行培訓黑帶22人，綠帶119人，黃帶人員440人。怎樣持續發揮帶級人員的業務專長，進一步引領、帶動崗位員工將持續改進活動深入地開展下去，已成為一項重要課題擺上桌面呈現在公司領導面前。

年初伊始，該公司便結合全年工作深入職能部門、基層單位進行調研，細致梳理、廣泛研討，于3月份確立了全年一攬子工作計劃，即結合企業發展戰略、精益管理、管理變革及管理提升以及“三基工作”、“四查六整頓”等重點工作，確定了“降低煉油裝置綜合能耗、降低三劑使用成本、DCS應用優化、加強三基管理、提高產品質量”等9個大項目，決心以持續改進項目形式大力推進，將各項工作抓在手上、落到實處。

在實施過程中，由該公司持改辦統領、協調、監控、激勵持改工作，將項目按層級進行分解，在“管理部門”、“基層部門”、“崗位人員”三個層級上全面展開，以帶級人員帶動崗位人員，較好地形成了共同參與的持續改進氛圍。目前，該公司上半年自行開展并完成了帶級項目73個，崗位精益改善項目122個，“一攬子工作計劃”已經取得了階段性成果。