8月20至25日，由正和石化8個職能部門負責人組成的聯合督查小組針對公司內各部門的管理提升情況進行了一次“聯合會診”，從12個方面進行了全面監督檢查，旨在檢查管理提升活動成果，促進管理水平提升。

正和石化緊緊圍繞“強本固基、精益管理，內涵挖潛、優化提升，做強做優、科學發展”這一管理提升活動主題，結合管理提升活動進度，在各部門進行自我診斷、找準問題的基礎上，成立了由人事、技術、設備、安全環保、計劃、生產、管理信息等部門負責人為成員的管理督查領導小組，制定了涵蓋設備管理、技術質量管理、現場管理、組織管理、制度流程執行情況、持續改進工作、招投標合規情況、物資采購合規性、原料油卸車流程單執行情況、銷售流程及價格執行情況、職工食堂運營情況審計等12個方面的督查方案，并利用2天時間進行了逐一檢查。

公司管理督查領導小組將在管理提升活動開展過程中，根據不同階段的要求不定期組織“聯合會診”，檢驗各部門管理水平提升情況，總結好的管理經驗并在公司內部予以推廣，對不符合管理變革要求的予以糾正并進行考評，最終確保各部門管理水平持續提升，達到管理變革項目符合度及完備性的要求。