近日，昌邑石化采取切實措施鞏固目視化工作取得的成果，取得了顯著的成效。

昌邑石化自實施目視化管理以來，實現了生產和辦公環境安全、整潔、舒適，企業外部和內部形象煥然一新，目視化管理的思想在公司內得到了全面的推廣。

制定制度，明確責任。目視化工作實施以來，公司專門下發了實施標準，劃分工作區域，明確責任人，針對每個部門及科室制定了相關的管理制度。各部門及科室對所分區域進行細分并明確責任人，相關的處罰措施在制度中也有明文規定。通過實施目視化管理，生產和辦公場所及工作文檔得到了科學合理的布置，減少了隱患，提高了作業工作效率。

高度重視，監督執行。現場環境對工作、生活、安全、環保等至關重要，公司高度重視現場環境的質量，專門成立了領導和工作小組，組織人員對區域及辦公場所不定期進行區域進行大檢查、考評、稽核，對不符合標準的相關區域責任人進行處罰并責令其整改，對優秀的人員進行經濟獎勵。