今年以來，昊華公司紀檢監察工作以風險防控體系建設為抓手，以效能監察為平臺，以有效監控為重點，堵塞管理漏洞，促進挖潛增效。

完善和健全制度，堵塞滋生腐敗漏洞。昊華總部修訂完善反腐倡廉制度體系，并形成制度匯編。其中包括《“三重一大”決策議事規則》、《工程項目管理辦法》以及公務用車等一系列管理制度。

加強效能監察，實行關口前移。昊華總部加強基礎管理和節能減排技改等2個效能監察項目，經估算，可產生效益1500萬元。鴻鶴加強降低物資庫存工作的效能監察，公司現庫存金額較年初減少101萬元。四平昊華對物資采購實行效能監察，嚴把采購價格關。

圍繞中心工作，多方面實施有效監控。昊華把領導人員的職務消費納入企業年度預算管理，并加強執行情況的監督檢查。今年昊華公司招待費較去年下降了20%；對近年來工程建設單位的資質情況進行了全面檢查，確保了項目質量；扎實開展“小金庫”專項治理工作，通過深化改革來解決導致鋪張浪費問題。

加強法律風險防范體系建設。昊華采用業務分類等方式，對公司的合同進行全面梳理，全年審核框架合同205份，審核率100%，提出審核意見達29條，有效防范了合同風險。