隨著北化機BWCM項目的深入開展，近期在辛克萊公司指導下，為培養一支技術過硬、效率高的設備維修管理隊伍，該公司成立了運行維護中心，它由可靠性工程師、維護計劃人員、維護排期人員、維修技工組成，大家分工明確，工作內容清晰。

該中心成立后，北化機各車間設備維修的工單被送到運行維護中心。維護計劃人員一上班，就迅速按照工單的輕重緩急到各個車間現場調查，將各工單的考察情況編寫成維護計劃包，為后續的維修工作做好基礎工作。維護排期員召集各車間運行維護把關人討論維護計劃，確定設備維護排期表，并按照維修技工技能水平將每日排期表科學合理地分派給大家。維修技工拿到維護計劃后，認真分析維修內容，按照維護排期的時間到現場進行設備維修，維修完畢后，按照BWCM要求，設備評估表須找相應人員簽字驗收后存檔。 截至目前，運行維護中心共收到工單57個，其中42個已經做完維護計劃,31個工單已經關閉。運行維護中心將通過提高維修環節質量，保障資產維護流程順利高效進行，為生產保駕護航。