油氣大慶公司在管理提升活動中，以解決企業管理中存在的突出問題和薄弱環節為重點，明確負責人、牽頭部門和協同單位，實行部門聯動，重點突破，保證了計劃方案的落實。第一階段共查找短板85個，確定重點提升短板15個，其中11項短板已取得較為明顯成效，大力推進了管理提升活動的進行。

針對常壓裝置操作不平穩的管理短板，該公司專門召開會議，明確重點，制定措施計劃，職能部門和生產部門共同推進。計劃部深入分析，優化排產方案，準確及時下達原料采購計劃；采購部通過加大對供應鏈的跟蹤和質量條款的控制，嚴把原料進廠關；生產部協調質量檢驗中心和儲運部分析原料性質，合理分罐儲存，控制不同性質原料的摻煉量；安全環保部加大安全檢查力度，對查找出的“常壓含硫污水罐液位計失靈”安全隱患進行整改；機動部規范設備故障管理，建立臺帳，強化故障真因分析，對同類故障歸類總結，進行預防性維護，設備的故障率由10.26%降低到2.56%；管理信息部做好實時數據的應用工作。多部門聯動，減少裝置運行不穩的各項因素的發生，實現了裝置平穩率大幅度的提高，截止5月中旬，常壓裝置輕質油率較改善前提高了0.23%。

為進一步提升安全生產管理水平，油氣大慶在4月份開展了以“防火、防爆、防化凍、四查六整頓”等工作為重點的安全大檢查活動，此次檢查由八大部門共同行動，分為工藝組、設備組、安全環保組、電氣儀表組、行政管理組、人力資源組六大組深入生產一線進行地毯式檢查，生產方面共查出一般安全隱患83項。

油氣大慶各部門聯合行動，加強合作，完善和優化了具體工作，實現了服務生產、增進效益的目的，進一步提升了企業管理水平。