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　　為保證調研效果，中化集團黨組采取四項措施選準調研課題。一是搞好頂層設計，明確調研方向。集團黨組根據國資委要求精神，結合集團實際，本著進一步深化改革，解決影響和制約集團公司科學發展的重點難點問題，指出了調研工作要圍繞的六個重點方面，并要求在調查研究之前，要通過個人思考、集體研究、質詢討論等形式，把問題找準確，把重點弄明白，把思路理清楚。二是廣泛征求意見，提出調研重點。普遍采取了召開座談會、調研課題準備會、問卷調查、網上征求意見和把調研重點融入到學習討論題中進行討論等做法，廣泛深入地集中群眾意見，使課題更加貼近當前經濟形勢、更加符合經營管理特點、更能體現公司發展需求。三是層層把關審核，確定調研題目。各二級單位召開“開題報告會”或“專題會”，由參與調研任務的同志，從調研題目提出的依據、調研目的和方向、所要解決的問題、調研方法、預期成果等方面分別進行陳述，到會的領導班子成員和相關與會人員對報告內容進行質詢并提出完善建議，在此基礎上形成調研題目，報集團公司審批備案。四是及時進行指導，交流好的做法。集團公司通過設立聯系點制度和各級領導小組辦公室，以及網絡平臺，及時掌握具體情況，反饋指導意見，有針對性指導所屬單位選準調研課題；并適時轉發有關單位的經驗做法，目前已轉發了7篇 。