2009年4月1日

　　根據中央企業學習實踐活動計劃安排，從3月20日起，中國中化集團公司領導班子開始為期半個月的專題調研活動。為切實搞好調研，中化集團公司從籌劃好調研各環節的具體工作入手，貫徹了“準、實、真、緊、活、儉”的調研要求，確保了集團公司領導班子成員調研取得實效。

　　課題選擇突出一個“準”字

　　一是認真篩選課題。班子成員與戰略規劃部門共同研究，根據集團整體發展戰略，結合自己分管的工作，初步篩選調研課題。二是開好課題質詢會。領導班子成員和相關職能部室的負責人參加，采取“面對面質詢”的方式，審議調研選題是否準確切合化危為機、加速轉型、提升公司國際競爭力主題，是否準確切合影響和制約公司科學發展的突出問題，是否準確切合基層集中反映的熱點難點問題，集思廣益，反復修改，確保調研課題的針對性。

　　調研計劃突出一個“實”字

　　在內容設置上，對調研需要訪談的內容，按照類型進行細化分解，將責任明確到相關人員;在人員配備上，將綜合職能部室懂業務、能力強的骨干抽調出來組成調研組，配強調研力量;在具體安排上，將調研任務細化到每天、每個時段、每項具體工作；在工作計劃上，主動與調研單位溝通協調，盡可能不打亂調研單位的正常工作;在材料整理上，各調研組每天利用晚上時間碰頭梳理分析調研情況，并上報集團學習實踐活動領導小組辦公室;在調研報告形成上，班子成員為主撰稿人，相關職能部室密切協助完成。

　　聽取意見突出一個“真”字

　　班子成員每到一地，在與基層干部員工首次見面時，都專門強調要講真話、道實情，倡導“反映真實情況就是貢獻”的理念，引導大家暢所欲言。不僅聽取基層單位領導班子的匯報，還多方面聽取各種不同類型、不同層次員工的意見，印證調研情況的真實性。班子成員還十分注重深入施工現場、科研院所、生產車間，現場了解一線的生產經營狀況和員工的生活情況，掌握第一手資料。為真正找準影響和制約企業科學發展的問題，調研組既嚴格按照調研課題進行認真分析，查找問題，又跳出課題從全局的角度進行深入思考，提出系統解決問題的辦法和對策。

　　活動安排突出一個“緊”字

　　在正常開展調研工作的同時，見縫插針，化整為零，抓緊一切時間開展調研。工作時間不夠用，就把中午休息和晚上的時間利用起來，加班加點開展調研。據統計，各調研組每天加班時間不少于3個小時。趕上周末或節假日，堅持調研活動不中斷。目前，班子成員調研已擠占了10個雙休日。班子成員還利用公務活動、走訪客戶等機會，調查了解政府部門、國內外重要客戶的需求和建議;利用到基層指導工作時機，了解基層應對危機、經營管理的真實情況。

　　調研方式突出一個“活”字

　　對一些專項課題，采取蹲點解剖的辦法，力爭把問題找準摸透。對涉及面比較廣的課題，根據企業分布情況，采取分批集中座談的方式進行，在比較短的時間內達到較好的調研效果。同時開辟多種渠道，暢通員工為公司發展建言獻策的言路。利用覆蓋所有員工的現代網絡平臺，開設了網絡問卷、意見箱，征求大家的意見；利用發向基層班組的內部報紙，舉辦了征文活動，聽取來自基層員工的呼聲和建議;發動工會等群眾組織，舉辦形式多樣的“金點子”建議、“開門納諫”等活動。

　　調研作風突出一個“儉”字

　　不搞層層陪同，不搞層層接待，班子成員直接下到相關企業。差旅費用精打細算，京內調研，不在調研單位就餐、住宿。京外調研，調研組同志乘機坐經濟艙，在調研單位食堂與員工一起就餐拉家常，有時就在辦公室吃盒飯，嚴格按公司標準住宿。盡量不向基層要書面材料，減輕基層的負擔。中化集團公司領導班子成員求真務實、輕車簡從的調研作風，受到了基層廣大干部員工的交口稱贊，也為下屬企業領導班子調研起到了模范帶頭作用。