【按】整改落實階段是學習實踐活動出成果、見實效的階段，是廣大黨員干部和職工群眾尤為關注的階段，同時也是檢驗我們工作成效的階段。各中央企業轉入整改落實階段以來，堅持加強領導，落實責任，著力抓好制定整改落實方案、集中研究解決突出問題、完善體制機制等工作。簡報將陸續編發中央企業的做法，供借鑒。

中央企業著力抓好整改落實階段工作

　
　　中國中化集團公司黨組針對整改落實階段工作任務重、難度大、員工關注度高的特點，精心籌劃，周密部署，確保整改工作扎實有效。明確解決問題的思路和原則，確保整改方向“不走偏”。重點解決好在國際金融危機中暴露出來的突出問題、影響和制約企業可持續發展的重點難點問題以及員工反映強烈的切身利益問題。堅持把握好三條原則：一是突出重點的原則，對關鍵問題集中力量進行攻堅；二是質量第一的原則，解決問題的數量和進度服從質量要求；三是盡力而為、量力而行的原則，不定實現不了的目標，不提不切實際的措施。細化整改落實的目標和責任，確保整改措施“實打實”。緊緊圍繞 “四明確一承諾”的要求，對相關工作進行分解量化，全面歸類梳理和系統分析查找出來的問題，明確整改重點項目；按照先急后緩、先易后難的原則，劃定任務目標和落實時限；抓住解決問題的關鍵點，制定出具體措施和辦法，特別要突出可操作性；建立健全整改落實責任制，把任務逐項明確到責任部門、協助單位、責任領導和責任人。對整改落實的有關重要事項，在不同層面進行公布，及時向黨員、員工通報整改落實情況，自覺接受員工監督。抓好健全和完善體制機制工作，確保整改落實“管長遠”。把完善體制機制與調查研究、解決問題結合起來；把體制機制的現實性與前瞻性、繼承性與創新性、系統性與操作性結合起來；把制度體系與長效機制結合起來。突出三個重點：一是堵塞國際金融危機中暴露出來的體制機制方面的漏洞；二是完善整體改制后的現代企業制度；三是健全與戰略轉型相適應的體制機制。建立推進整改落實的保障制度，確保整改工作“不空轉”。為切實推動整改落實工作，建立四個制度：一是首辦負責制度，由具體落實的部門或單位全程負責、跟蹤到底；二是限時辦結制度，確定所有問題的辦結時限；三是整改銷號制度，對問題進行編號管理，即改即銷，不改不銷；四是責任追究制度，對未按照規定要求解決問題和員工滿意度不高的，追究相關責任單位和責任人的責任。