中國金茂的改革創新交流從三個方面闡述：

第一，創新方向目標。

一是創新方向。中國金茂將秉承“科學至上”的價值理念，以智慧科技為引領、以綠色健康為特色，將公司打造成為地產行業的APPLE；

二是創新目標。未來五年，中國金茂將加大創新投入力度，通過持續地內涵式創新與外延式創新，力爭培育出30個具備獨角獸潛質的創新型企業；

三是機制改革。中國金茂將積極推動機制改革，借鑒海爾“人單合一”思想精髓，通過以價值創造為基石的考核體系升級，為內涵式創新提供助力；通過以使命驅動為核心的孵化體系構建，為外延式創新提供空間。

第二，創新工作舉措。

一是完善創新路徑。中國金茂將重點通過完善創意階段、產品階段及商業化階段的路徑設置，并匹配創新保障舉措，推動公司創新戰略愿景達成。

二是搭建創新平臺。中國金茂著力搭建“J-IDEA 極創翼”創新平臺，為全員提供開放互動的信息渠道，提高創意轉化的時效性和成功率，縮短從需求到創新、從技術到應用的距離。通過極創翼創新平臺，聯通市場、技術的內外部資源，推動全員高效活躍地參與創新課題發掘、創業項目孵化，讓創新思維浸透在日常工作之中。

三是開展創新活動。通過持續組織多元化的線下活動，打造一系列創新品牌活動，積極營造創新文化氛圍，充分調動全員參與創新的積極性。

四是成立創新學院。加快成立創新研究組織——金茂創新學院，針對有利于公司未來發展，但短期不宜公司化運作的創新項目，以專項課題的形式推動創意轉化。

五是組建創新孵化器。加快組建專業孵化機構——金茂創新孵化器，吸收源自于極創翼創新平臺、創新學院等高潛質項目，推動由創意原點向創業種子、進而向專業公司運作轉變。

六是組織保障。通過搭建針對創新工作的組織架構，不斷完善創新決策、評審、推進及實施機構的職責，推動形成“自上而下、上下聯動”的組織體系。

七是資金保障。成立5億元創新孵化基金，設立創新研發預算，根據項目的科技含量、原創程度及實際需求提供不同額度的早期資金支持，推動創新項目快速落地。

八是機制保障。通過完善戰時薪資、累計戰時工齡、保留原有職級、考慮晉升機會等機制，最大限度地解決創業員工參與創新的后顧之憂。同時，不斷完善創新業務考核方式與標準，采取高度容錯機制，強化科技成果轉化力度，進一步激發創新團隊的能動性。

第三，創業創新項目。秉承“科學至上”的價值理念，遵循戰略相關、客戶導向等創新創業原則，推動智慧科技類、綠色健康類項目快速落地。

智慧建筑。從智慧系統、智能硬件及應用終端入手，強化在智慧城市、智慧社區及智慧家居等場景的應用，形成中國金茂智慧建筑綜合解決方案，并采取賽馬機制鼓勵各單位積極探索。同時，挖掘客戶潛在需求，結合物聯網、大數據等先進技術，加速推動在智慧城市、智慧社區及智慧家居領域的集成與應用，引領優質智慧生活方式；

金茂房屋U+中心。金茂房屋U+中心項目在房屋生命周期內，通過深挖客戶需求，提供科技系統維護、房屋保養等后期服務，逐步積累客戶需求大數據，致力于打造成為創新型居家互聯數據公司；

金茂智慧物業。金茂智慧物業項目將基于智慧社區的B端業務，聚焦智慧物業、智能硬件以及數字資產化應用；同時推動C端業務，聚焦客戶“消費升級”的服務需要；

金茂國際學校。金茂國際學校項目通過鎖定高端客群的子女教育需求，整合國際教育名校優質資源，組建核心運營團隊，打造具有金茂特色的智慧校園品牌；

機器人居家康養。把握中國人口老齡化帶來的市場機遇，將人工智能、大數據等技術與養老產業相結合，通過機器人前臺陪伴增強老年人日常關懷，并基于康養云平臺為老年人身心健康提供后臺服務；

建筑光伏一體化。利用先進的碲化鎘薄膜光伏發電技術，推動建筑光伏一體化和節能環保技術升級，增加中國金茂在綠色智慧建筑領域的科技附加值；

戶式科技系統。通過升級戶式科技系統，豐富住宅科技系統產品線，根據項目需求提供科技系統整體解決方案，滿足別墅、大平層等不同項目的差異化需求；

離子瀑凈化技術。引入源自芬蘭的離子瀑凈化技術，替代傳統的新風機組過濾凈化單元，持續提升室內空氣凈化質量，全面優化成本投入、提高凈化效率、降低運維難度。

未來，中國金茂將秉承“科學至上”的價值理念，全面向智慧化、綠色化方向升級轉型，讓金茂品牌成為綠色智慧地產的代名詞，培育形成“人人創新、日日創新、處處創新”的創新文化氛圍，將創新注入組織發展的基因中，推動中國金茂成為地產行業的APPLE！