寧高寧董事長在中化集團2018經理人年會上舉例說，克羅地亞贏得世界杯亞軍，并不代表整個國家好了。同理，一項研發成功，也不代表整個組織系統進入持續創新的模式和狀態。

于中化而言，要成為一個 創新驅動型組織，更需要系統性、全局性的“行動一致”，在統一目標戰略下，讓創新的血液貫穿整個機體。

做到這點并非易事。很多企業在創新問題上都出現過 “不創新等死，創新找死”的進退維谷，未能實現從0到1的轉變，其中一個關鍵原因是，企業未能平衡好內部各個組成部分，創新前彼此割裂，創新后相互掣肘。

鑒于此，集團提出“協同創造價值”，力圖在全集團上下打破藩籬和割裂，形成合力，不光要實現1+1>2的協同效應，更要形成“一生二，二生三，三生萬物”的持續生命力。這也是踐行 “科學至上，知行合一”理念。目前，五大事業部已在創新協同戰略上成功邁出第一步。

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。中化集團協同創新的航道已定，大勢所趨、人心所向，終將贏取未來。