２００５年，中化（青島）實業有限公司（簡稱“中化青島”）以銷售收入近１６億人民幣的驕人業績迎來了成立三周年的生日。回首公司這三年來巨大的變化，每一位中化青島人都情不自禁地提到他們的帶頭人——總經理董建華，正是在他的帶領下，中化青島走出了歷史困境，邁上了穩定發展之路。

勇挑重擔　甩掉包袱

　　四年前，中化青島的前身——中化山東進出口公司是一家讓集團公司擔心、讓廣大員工灰心的老牌國有外貿企業。當時公司面臨三大難題：一是企業債務沉重，已經資不抵債；二是冗員包袱沉重，安置起來十分困難；三是業務資源匱乏。由于企業經營困難重重，前任總經理上任一年后便因失去信心而離職。

　　在危難關頭，在集團公司的支持下，時任副總經理的董建華勇敢地挑起了重擔。上任后，董建華帶領領導班子，采取了一系列改革措施，妥善地解決歷史遺留問題，為公司下一步的發展打下了基礎。

　　在解決冗員問題時，領導班子按照公司制度，根據不同情況制定了不同的解決方案。對于確實沒有再就業能力的員工優先幫助安排；對于不符合安置政策而又無理取鬧的人員，堅持原則，即使面對人身威脅，也毫不退讓。同時，有針對性地做好下崗分流人員的思想工作，將問題消滅在萌芽狀態，保證了企業的穩定大局。

　　在解決債務方面，他們克服重重障礙，完成了債務重組，免除了公司近３億元債務，償還了近２億元的歷史欠賬，避免了國有資產的流失。

　　正是在以董建華為首的領導班子強有力推動下，在全體中化青島員工的共同努力下，中化青島得以渡過難關，迎來新的發展階段。

求真務實　追求卓越

　　為盡快帶領公司走出困境，董建華帶領領導班子成員在深入調查研究，廣泛聽取意見的基礎上，提出了新的戰略發展思路：改變粗放式經營局面，發揮地區性資源優勢，重點培育橡膠、紙漿、燃料油和農產品業務。經過一年多的努力，中化青島的業務從無到有、從小到大，迅速地發展起來，員工的干勁和激情也被激發出來，企業的經營規模不斷擴大，競爭能力不斷增強。

　　面對取得的初步成績，董建華并沒有沾沾自喜，他告誡員工：中化青島要發展，不能再單純依賴傳統貿易模式，必須進行深入的戰略轉型，開拓與貿易相關的上下游產業，延伸業務鏈條。為此，公司果斷決定逐步淡出燃料油等無任何市場競爭優勢的進口業務，集中力量發展生化醫藥和農產品業務，成為相關實業、研發為支撐的區域性優秀企業。

　　轉型的難度和風險都很大，董建華頂著壓力，全身心地投入到公司轉型道路上。他帶領班子成員跑市場、搞調研、爭取政府支持，花費了大量心血。在天然色素項目的推進過程中，經多方努力，公司在青島建成了天然色素提取基地，在甘肅某地建成種植基地，這些舉措大大增強了中化青島在未來市場中的抗風險能力。

　　中化青島的生化業務建立了化驗室，并于２００４年上馬了色素項目，此業務已進入全國同行業前五名。農產品業務也建立了自己的果蔬基地和加工廠。這些項目的投產，不僅克服了單純貿易經營帶來的風險，而且給公司帶來了較大的利潤。

　　幾年來，董建華恪守“認真、創新、追求卓越”的做事原則，帶領公司快速持續發展，推動中化青島擺脫困境，走上了發展的康莊大道。

嚴于律己　以身作則

　　作為一名企業領導干部和帶領企業走上健康持續發展軌道的引路人，董建華并沒有居功自傲，而是自覺執行公司的各項管理制度，并主動把自己納入公司制度的監督之下。在生活上，他非常樸素，多年來一直租住在一個老房子里，環境、設施都一般且面積小。公司多次要給他調房，都被他謝絕了。這些看似不起眼的小事為職工帶了個好頭。在董建華的帶動下，公司內部形成了勤儉經營、勤儉辦企業的好作風，可控費用逐年下降，經營業績逐年上升。

　　２００４年２月，董建華在出差途中遭遇嚴重車禍，左腿粉碎性骨折，落下殘疾。他憑著頑強的毅力，一方面積極配合治療，一方面妥善安排工作。手術后一星期，他就在病房里召開會議，安排工作。由于傷腿做著牽引，董建華只能半躺在床上。每次開完會，他的病號服都會全部濕透。五一長假剛過，在沒有痊愈的情況下，董建華因掛念公司的業務，堅持提前出院，坐著輪椅到公司上班。由于第一次手術不成功，董建華又進行了第二次手術。這一次更是觀察期一過，他就立即返回工作崗位。他說：“集團公司把中化青島這份資產交給我們管理，我是當家人，住在醫院里心里不踏實。”

　　作為一名入黨１７年的共產黨員，董建華雖多年在市場經濟的潮頭浪尖摸爬滾打，卻始終保持著共產黨員的優秀品質和優良作風。在他的電腦屏幕上有這樣一句話——“我是一只受傷的雄鷹，身殘志不殘，虛弱卻堅強。”這不僅是董建華的座右銘，更是他以頑強的毅力為中化事業而奮斗的響亮誓言。