２００６年年初，為把招標業務做大、做強，中化招標公司將工業機械部按業務領域分成了三個業務組，其中第一組承擔了化工領域的業務。重新組合后的化工事業組經過一年艱苦不懈的努力，取得了累累碩果，為未來發展打下了良好基礎。

化工事業組成立之初，面臨著巨大的壓力。一是介入化工領域時間短，在業內的知名度不高；二是其它招標公司紛紛以低價搶奪項目資源，市場競爭非常激烈。拼名氣，時機還不到；拼價格，不是長久之計。怎樣找到業務的切入點，打開工作局面，做出中化招標自己的特色，成為化工事業組能否發展的關鍵。

在壓力和困難面前，化工事業組的全體成員憑借多年進行招標及技術引進的經驗，認真分析國內化工領域建設的整體趨勢，敏銳地發現了總承包（ＥＰＣ）招標方式的優勢與潛力，并決定將總承包作為開拓業務的切入點。在業內，ＥＰＣ俗稱“交鑰匙”工程，即客戶為建造大型的化工項目，需要專業公司為其招標優秀的設計、建造公司。這中間涉及到的化工裝置、產品流程等所有專業化的要求都需要這家招標公司把關，并最終為客戶選擇一家水平高、質量好、價格合適的公司。ＥＰＣ招標進入門檻較高，國內能夠做這方面業務的招標公司不是很多，而且隨著國內化工業務的發展，越來越多的客戶需要招標公司能夠提供這種全方位、專業化、一體化的服務。

ＥＰＣ招標在內容上不同于一般產品的招標，對招標公司的專業化要求非常嚴格。單以招標文件中的合同條款為例，每個項目均需要透徹研究ＦＩＤＩＣ、ＥＮＮＡ（國際上通用的總承包合同）條款，從而有針對性地編制出符合每個項目特點的公正嚴謹的條款，這樣業主在項目實施時才能真正受益。于是，化工事業組一方面積極尋找客戶，一方面加緊學習掌握有關化工建設工程總承包方面的知識。

為能通過招標選擇真正符合項目要求的總承包單位，他們與業主、設計院多方密切配合，撰寫專業化的招標文件。化工事業組憑借專業化的服務，很快贏得了客戶的信任，在成功代理云南云維集團２００萬噸／年焦化項目ＥＰＣ招標采購后，２００６年又取得了貴州天福集團３０萬噸／年合成氨１５萬噸／年二甲醚項目的ＥＰＣ招標代理權。勤奮敬業的工作換來的是業主的高度肯定和行業內的良好口碑。經過２００６年的精心運作，２００７年年初已經有來自山西、天津、唐山等地的項目業主動找到化工事業組洽談招標合作。在此基礎上，該事業組還進一步發展出了ＥＰＣ加運營管理的招標采購模式。

化工事業組的另一項優勢業務是技術引進工作。憑借多年代理技術引進工作積累下來的經驗，化工事業組在合同文本制定、談判、執行，特別是稅務合理減免方面已走在了同行的前列。至今為止，已成功代理引進了殼牌煤氣化的專有技術、ＢＤＯ裝置等國內化工廠家急需的國外先進技術。這些技術不僅保障了客戶的利益，而且也讓客戶順利地開始了規模化經營，創造了效益。從２００３年至今，化工事業組代理的技術引進合同貿易額累計達１．８億美元。

成績背后是項目團隊的敬業與忘我付出。在代理貴州天福集團ＥＰＣ招標工作中，遇到的一個最大問題是貴州天福集團對ＥＰＣ招標業務了解不深。這是該集團的一個重大投資項目，項目組成員深知身上責任重大，因此項目組的成員將項目運作中可能出現的風險一一列出，并詳細向客戶講解清楚，還將目前國際上最新的國際市場行情和技術發展動態及時向客戶反饋。周到、專業的服務，讓天福集團的人非常感動，他們說：“讓中化招標給我們挑選總承包商，我們一百個放心。”

　　辛勤的付出換來的是用戶的認可和穩步增長的業績。面對未來，化工事業組的全體成員相信，只要不斷地拼搏，２００７年一定會更輝煌。