說起蘇興虎，人如其名，他可是中化近代環保化工（西安）有限公司（以下簡稱“西安環保化工”）的一員“虎將”，按照西安環保化工總工程師王軍的說法，蘇興虎“作風硬朗、敢打硬仗”，有他在生產線上讓人放心。

“猛虎”出山

　　蘇興虎的老家在陜西商州，地處秦嶺腹地，１９８８年他到商州化工廠學徒，而商州化工廠是當時西北幾省唯一一家做制冷劑的企業，他也就成為整個西北地區最早一批接觸氟化工生產的工人之一。憑著一股肯吃苦的干勁，蘇興虎漸漸熟悉了與氟化氫打交道的各個環節，掌握了過硬的技術，多次被工廠評為先進工作者、廠級勞模，自己也當上了商州化工廠的車間主任。

　　１９９７年，西安環保化工成立，準備生產替代氟利昂的新型環保制冷劑ＨＦＣ－１３４ａ，當時，在西安接觸過氟化工生產的工人少之又少，蘇興虎和其他幾個商州化工廠的工友便被西安環保化工借調了過來，參加２００噸／年ＨＦＣ－１３４ａ生產裝置的設備安裝，擔任生產部Ｂ班班組長。

　　Ｂ班負責設備管道的吹掃及試壓試漏工作，由于班組新工較多，又沒有氟化工操作經驗，在生產過程中，蘇興虎不厭其煩地給大家講解、示范，一遍不行就再來一遍。進罐作業的時候，雖然工作環境艱苦、危險，但蘇興虎總是身先士卒，給班組的青工做出表率。１９９８年，Ｂ班被評為西安環保化工先進班組，蘇興虎也因成績突出于２０００年１月份被提升為生產部副經理。

　　由于家在外地，蘇興虎平時就住在廠區的宿舍里。因為生產一線上就屬他技術最過硬，別人當班是８個小時，他成了２４小時當班，日常生產、設備檢修、事故處理，有什么解決不了的事情大家都去找他。生產線上有他在讓人放心，可家里的事情根本就指望不上他。前幾年，ＨＦＣ－１３４ａ的產量少，工作還沒有那么忙，蘇興虎抽空還能回商州老家看看。隨著西安環保化工二期５０００噸／年裝置和三期５０００噸／年裝置的安裝投產，生產部的工作越來越多，一線也離不開蘇興虎這個挑大梁的人，現在他一個月也不一定回得了一趟家。

　　２００３年二期裝置試車時正值嚴冬，作為ＨＦＣ－１３４ａ生產裝置的負責人，蘇興虎連續三個月沒回過家。父親住院了，他托弟弟幫忙照料；春節來臨，家人盼著他能回去過個團圓年，領導也讓他回去照料一下生病的父親，但是由于正值試生產階段，他仍堅持在生產一線，直到試車成功。三期試生產階段，由于系統運行不穩定，他曾經連續跟了九個班，解決現場出現的問題。領導讓他休息，他說：“現在試車是非常時期，請給我機會做一回‘非常’之人吧！”在他的帶動和大家的辛勤努力下，一組組數據出來了，合理的操作工藝制定出來了，三期試車也獲得圓滿成功。

搶險英雄

　　ＨＦＣ－１３４ａ是一種新型環保制冷劑，原料之一的氟化氫卻極其危險，每立方空氣的安全含量不應超過１毫克。由于氟化氫的沸點只有１９．５℃，暴露在空氣中很快會揮發為氣態，濃度過低時不容易被肉眼發現；與空氣中的水分結合，又會形成腐蝕性極強的氫氟酸，其對有機物的腐蝕程度甚至超過鹽酸、硫酸，濺到皮膚上甚至會傷及皮下骨骼。加上整個ＨＦＣ－１３４ａ生產過程處于高溫高壓狀態，生產裝置設備管線錯綜復雜，一旦出現泄漏，后果不堪設想。

　　西安環保化工的２００噸／年中試裝置和二期５０００噸／年裝置都是國內首套ＨＦＣ－１３４ａ工業裝置，具有高壓、高溫、強腐蝕性特點，沒有成熟的生產經驗可以借鑒，運行過程由于設備的問題難免會出現一些故障或意外，這就給工作人員提出了很高的要求。每次出現險情，蘇興虎總是以最快的速度沖到現場。在他擔任生產部副經理以來，先后排除險情數次，其中令大家印象最深的是三期裝置回流罐泄漏事故。

　　２００６年７月２３日２２時５分，隨著生產現場發出的一聲氣流聲，整個三期裝置四樓處于一片白霧之中，物料借風力會隨時對現場操作人員帶來傷害，處理稍有不慎，也會對控制室操作人員造成傷害。當時在宿舍休息的蘇興虎聽到氣流聲立刻跑了出來，當班班長報告情況的電話鈴聲響起時他已到達裝置控制室。他隨即指揮二期、三期裝置緊急停車，并將泄漏的初步情況向公司總值班經理報告。在確認系統泄漏得到有效控制后，他帶領人員穿戴好安全防護用具實施搶險。

　　憑著對三期裝置各項設備和整個生產環節了然于胸的熟悉程度，蘇興虎克服風向不定、物料四處噴濺、現場充滿強烈刺激性氣體等困難，僅用十幾分鐘時間就徹底切斷了泄漏點，最終使泄漏事故在最短時間內得到了正確而有效的控制，防止了泄漏事故的繼續蔓延。

　　提起去年的這次事故處理，大家無不被蘇興虎身先士卒的表現所折服，更對他的處理方案感到欽佩。正是因為他的沉著與果斷才將此次事故損失降到了最低點。但蘇興虎平靜地說，“出了事總要有人頂上去，我熟悉情況，我不上去別人怎么辦。”

平安是福

　　因為檢測設備靈敏度的原因，雖然西安環保化工的ＨＦＣ－１３４ａ實現了自動化生產和計算機監控，但要及時發現事故隱患，還是要依靠人工巡檢。每天，蘇興虎都要在二期裝置和三期裝置現場轉上兩趟，用眼睛去看，用鼻子去聞。今年６月份，他和生產部的王鋒經理又想出一個好主意，鼓勵生產一線查缺堵漏，誰發現一處漏點就給予一定物質獎勵，一個月下來，生產部巡檢了１４８７處生產節點，查處了８０多個安全隱患。

　　為了保證生產裝置安全運轉，也為了保證一線人員的人身安全，蘇興虎對于現場作業管理極為嚴格，許多青工都挨過他的批評，他“脾氣大”的名聲也就不脛而走。不過，挨過批評后，青工們對于這位學歷不高但經驗豐富的“老大哥”更加佩服，多少次都是因為他的現場管理避免了安全事故的發生。蘇興虎的管理“嚴”出了效果，他帶過的青工如今有的已經成長為新任班組長，有的已經成為工藝工程師。這幾年西安環保化工生產部對外輸送出很多業務骨干，對太倉環保化工ＨＦＣ－１３４ａ項目的順利試車投產起到了重要支持作用。

　　在旁人看來，蘇興虎是“搶險英雄”、“救火隊長”，但蘇興虎自己卻不這樣看。“搞化工最重要的就是安全，我可不想當什么‘英雄’，每天平平安安的才好呢。”在擔任生產部副經理的七年時間里，蘇興虎甘于寂寞，每天認認真真完成公司分派的各項工作，與幾任主管經理密切配合，確保了幾年來西安環保化工未出現重大安全生產事故和人員事故，ＨＦＣ－１３４ａ生產的規模也得以不斷擴大。