2009年，雖然人民幣匯率走勢仍不明朗、中化國際的進出口規(guī)模出現較大不平衡，但他帶領公司利、匯率管理團隊，通過對金融環(huán)境科學合理的研判，抓住機遇擴大低成本美元貸款，建立匯率比價模式，采用結構性操作，實現資金收益4000萬元。他是田華，中化國際財務總部資金管理部副總經理，主要負責公司融資管理、利匯率風險管理等工作。

工夫在平時

內外部的溝通是田華日常工作的重心之一，無論是對外——各家中外資銀行，抑或是對內——中化國際下屬的各個子公司，田華都悉心維護關系、保持良好溝通，秉持“低成本、高效率”的原則，積極開展公司的資金管理工作。

隨著中化國際戰(zhàn)略轉型的深入，公司核心業(yè)務多業(yè)態(tài)、多地域、多層級的特點越來越突出，傳統(tǒng)的以貿易融資為主的融資方式已經不能適應公司快速發(fā)展的要求。田華帶領融資團隊通過積極探索，積極尋求新的融資方式，2009年通過發(fā)行中期票據，為公司獲取10億元中長期資金。田華還通過美元融資、NDF及人民幣存款的巧妙結合，創(chuàng)造一種新的結構性融資，為公司增創(chuàng)收益。在子公司融資上，他靈活運用供應鏈融資、國內信用證打包貸款和委托貸款等新的融資工具，及時為子公司解決了不少資金難題。

在中化國際并購GMG的項目中，田華帶領資金管理團隊從前期的融資設計、到中期的談判、到最終的協議簽署全程推進。時間緊、任務重，而團隊所面對的各家投資銀行。貸款條件各異，對財務指標要求也不盡相同，但他們還是在一個月的時間內，就成功融資1.9億美元，圓滿完成任務，優(yōu)秀的成績，滲透著田華和他的團隊成員十幾個通宵鏖戰(zhàn)的汗水。

談起克服困難的訣竅，田華風趣地說：“燒香靠平時，臨時抱佛腳可不靠譜啊。”他認為，日常工作到位是其中很大的決定因素，由于平日的持續(xù)交流，各家銀行對我們國際的業(yè)務情況、戰(zhàn)略方向與未來遠景都已經有了充分的認識與相當的認同，融資工作雖然時間緊張，但還是取得了良好的結果。

堅信團隊的力量

田華對于工作的信條是：“相信踏實、堅持與團隊合作，我從來不相信精英一說，也從來不相信一個人的神話。”對于“集團公司先進工作者”這一頗具份量的榮譽，田華總是說：“我是我們團隊的‘代言人’，所有的成績都是大家共同努力的結果。”

本著團隊合作的信念，在多變的外部形勢之中，田華帶領融資團隊通過充分討論，對公司所有業(yè)務進行全面分析梳理，制定了有針對性又相對靈活的操作策略，并且取得了較好的實際運作效果。

作為資金管理部領頭人之一的田華，他幫助團隊每一個成員都實現了自我改善項目，他們團隊的“集中結售匯”精益項目，被上海市質量管理部門評為全市優(yōu)秀精益項目。

未雨須綢繆

2010年，資金管理部的工作規(guī)劃目標為5000萬人民幣資金收益，在田華的帶領下，團隊一季度已經順利完成1500萬的資金收益，對于是否能順利完成任務這個問題，田華信心滿懷：“形勢很樂觀。”因為他始終相信，決心有多大，成功的幾率就能相應地有多高。

遵循這樣的理念，對于今后資金管理部重點要抓的工作，田華早已經未雨綢繆，他躊躇滿志地表示：“將以兩方面作為主要工作目標，一是提升團隊整體專業(yè)水平，二是增強公司資金一體化的管理水平，以便更科學更高效地進行資金管理。”

為了達成這兩方面的目標，田華帶領團隊創(chuàng)新性地開展工作。他在部門內開設了“資金學堂”，請每一位部門成員就自身負責的板塊工作交流經驗、分享心得，每周一次定期定點地開展團隊學習，充分運用內部資源提升整體實力。對于這樣的新舉措，同事們的熱情都很高，不僅在資金管理部內形成了濃厚的學習氛圍，而且增進了同事們相互間的溝通與交流。下一步，田華籌劃著利用與銀行間的良好關系，請外部專業(yè)人士來公司內講課培訓，將外面先進的理念帶進來，并結合公司實際情況開展實踐。

2010年，田華還想將中化國際的資金管理觸須延伸到了海外的分支機構，派遣專業(yè)人才與團隊至新加坡分公司，了解當地的銀行、金融環(huán)境與業(yè)務情況，建設海外資金管理平臺，“更好地實施資金管理的一體化，這是我們工作的一部分”。

在加入中化國際之前，田華曾在一家中字頭的銀行主管消費信貸業(yè)務，常人眼中“工作穩(wěn)定、生活舒適”的他，卻選擇了去英國繼續(xù)深造。“這個過程很痛苦，但這是個人理想選擇的必然結果”。

如今，學成歸來的田華已在中化這個舞臺上寫下一段有關智慧和勇氣的佳話，他說自己無悔于當年那個“不安于現狀”的選擇。

　　2011年的曙光即將浮現，而田華和他的團隊，正執(zhí)著地向著既定的目標邁進，他們期待再次揚帆遠航，向更遠的前方駛去。