翻開王明哲的簡歷，從1995年至今一直在中化集團在港上市企業遠東宏信下屬的遠東國際租賃有限公司（簡稱遠東租賃）。

十七年，他從業務經理成長為公司高管。十七年，遠東租賃從行業開拓者成長為領頭羊。十七年，中國經濟社會市場化國際化趨勢無可逆轉。

1993年，王明哲從杭州電子工業學院會計專業畢業。“我們可能是最后一批國家分配的大學畢業生。”他服從學校安排，進入中國電子物資總公司財務部，從現金出納開始做起，歷經費用會計、成本會計、稅務會計等崗位，全憑單位調度。

“一個月300，管吃住。“現實的生活壓力逼迫著這位年輕人努力考證，積極尋找機會。”當時，作為國有貿易型企業，公司的效益已經開始下滑了。“

兩年后，王明哲進入遠東租賃，做的是業務，而非財務。“公司由幾大股東合資組建，日方出任總經理，中化集團、建行的代表出任副總，韓國出資方則負責財務。我屬于中化集團委派的員工，只做業務。“對于時年25歲的他來說，這未嘗不是一個有益的嘗試。

進入2000年，由于亞洲金融危機，日方撤資，公司陷入困境。中化接收外資股份，遠東租賃從沈陽南下到上海。“初到上海，新業務極少，基本上就是維護老客戶。我們十來個人感覺很凄涼。“曾經一度，他計劃到日本投奔夫人。不過，他一直在觀望的兩件大事讓他決心留在國內：2001年，奧運會花落北京、中國正式加入WTO。”這對公司的發展是一個非常大的提振。“他說。

入世之后，中國世界工廠的地位逐步確立，同時也是企業加快引進高端技術設備的過程，而遠東租賃的業務正在于此。“從醫療、印刷、航運、基建、工業設備、教育到紡織，在這些蓬勃發展的行業中，我們開展租賃、貿易、咨詢、投資等一體化產業運營服務，將產業和金融融為一體。“借此，在入世之后，借助于中國經濟的發展，遠東獲得了超常規發展。

2003年后，王明哲從業務一線轉入質量控制部。“以前做業務是全方位的挑戰，也能享受到很多閃光的時刻。現在轉做管理就不容易出彩。“角色轉換后，他一度猶豫自己能否做好。”我相信，很多企業高管的成長道路上，也不都是一帆風順的，他會經歷很多挫折和鍛煉，關鍵在于堅持。“

他認為，首先是要清楚自己的愛好，其次是明白自己的能力范圍，最后要認識到自己的能力和愛好能否在現有的工作中展示出來，得到升華。“我一直在追求“做人：平和、謙虛，做事：執著、無畏”的境界。“

王明哲認定了自己和遠東的共同成長可期。他總結遠東的發展有三點，一是準確定位，選擇上述有限的行業，專注于其中高端客戶。作為租賃行業，需要關注客戶未來三五年的現金流，風險非常大。為此，每進入一個行業，遠東都采取了跟進策略：根據同行的進入情況，做好幾年的準備工作。“幾乎沒有一個行業是我們先進入的，但是進入后我們都能做精做強。“

二是規范管理。“管理要起到服務、支撐作用，和業務要相互制衡糾偏，減少整體損失。這就是管理的內在價值。“他說道，租賃緊隨各行業變革，一直在動態調整。為此，內部的管理流程和機制需要做相應的調整。

三是人力資源管理。“遠東的公司文化有三個一，一個學校、一支軍隊、一個家庭。“他介紹說，學校是指員工的技能提升，自2010年起，遠東實行雙導師制度，為每一名新員工指定部門內導師以及其他專業方向的導師。軍隊是指嚴格遵循內部規章制度。家庭則是指對員工的愛護，公司90%的員工來自外地，需要互相照顧。每年春節，員工家屬都會收到公司總經理的一封感謝函，員工父母會收到2000元現金。

2008年底，王明哲出任財務總監，回到財務崗位。“我們下設會計管理部、分析評價部、財務綜合部，近百號人。租賃行業的財務工作很簡單，沒有生產、庫存等等，所以財務管理就更顯重要。我作為財務總監，一定要對公司的整體經營有準確的判斷，并給予充分的財務資源保障。我們需要從價值創造的角度，重新定義財務，讓財務和業務結合在一起。“

為了適應新崗位，他選擇來上海國家會計學院攻讀EMPAcc。“通過學習，最主要的是開闊了思路，最直接的受益則是邀請了一位同學出任會計管理部經理。”他坦誠地說。

近年來，經濟形勢低迷，遠東租賃也面臨著新的挑戰。“客戶原來外延式的發展已經難以為繼，都開始提質升級。由此，對于設備租賃的需求大為減少。“王明哲說，遠東也面臨著轉型。

下一個十七年，王明哲和遠東任重道遠。

作者：曹巧波