劉蘭芬，30多歲，已是中化集團下屬北京怡生園國際會議中心有限公司（簡稱怡生園）里資歷最老的“老人”之一。

1997年5月，剛剛畢業的劉蘭芬進入籌備開業中的怡生園，開始了人生的職業生涯，公司正式開業后，劉蘭芬被分到了“最苦最累”的餐飲會議部。

到今年，劉蘭芬在這個坐落于北京順義區潮白河畔的園子里，已走入第16個年頭。伴著怡生園一路走來，她也從員工一直做到了部門總監。

鐵打的營盤鐵打的兵

“鐵打的營盤流水的兵”，用在餐飲業再貼切不過。餐飲業勞動強度大，員工流動性強，甚至還有些人干不了幾天就嫌累退出這個行業。然而，劉蘭芬是個例外。她從進入怡生園的餐飲會議部開始，就一直留在這個最忙、最累的部門，一干就是16年。“感覺她有時像個男同志，有時人手不夠，她就和我們這幫爺們一起滾大圓桌；有時又感覺她還是個女同志，心思細膩，關心員工，照顧家庭。”說起劉蘭芬，同事們紛紛豎大拇指，“劉總監的高根鞋下面踩著彈力球，總有使不完的勁兒！”

劉蘭芬負責的餐飲會議部是怡生園員工最多的部門。今年接管康樂部后，她管理的人數增加到200多人。劉蘭芬肩頭的擔子更重了。“雖然工作量增加，但我支持領導的決定。”劉蘭芬說。

如何管理這200多號人？如何保證服務的質量？

“要在鐵打的營盤上培養一支鐵打的兵。”于是，劉蘭芬迅速出擊，編制修訂了餐飲服務和會議服務工作流程與標準，將服務標準固化；制定了每天1小時專業學習和每月不少于10小時的培訓制度。“剛開始難免會有一些員工鬧情緒，覺得培訓占用了自己的休息時間。但后來大伙兒發現，這些課程對于提高團隊和個人的能力很有幫助，大家參與的熱情高了起來。”餐飲會議部副經理生明晶說。通過不斷的學習和演練，餐飲會議部成為了怡生園最具戰斗力的團隊。

菜品豐富了　市場更難了

2010年初，剛剛擔任餐飲會議部總監的劉蘭芬面臨著巨大的壓力：“當時我們的菜品比較少，一些客戶反映，你們怡生園環境挺好，服務也不錯，但就是菜品有點老也有點少。再加上周圍陸續開了一些酒店，對我們沖擊挺大。公司意識到這個問題，提出要盡快豐富菜品。”劉蘭芬說。

經過前期調研，餐飲會議部決定推出蒙餐。劉蘭芬帶著餐飲會議部的骨干多次到內蒙古學習交流，并聘請了專業的蒙餐廚師，對菜品進行了優化。蒙餐推出后，客戶反響不錯。劉蘭芬趁熱打鐵，豐富了蒙餐的品種，目前已經形成了兩大系列200多道菜品。有了蒙餐的成功，怡生園陸續推出了野味系列和奧運林系列，并增加了一些具有順義地區特色的菜品，贏得了用戶的稱贊。2012年，怡生園的餐飲收入同比躍升33%，菜品創新功不可沒。

當前，餐飲業行業景氣度受外部環境影響較大，競爭越來越趨向白熱化。面對市場劇烈變化，劉蘭芬轉變經營思維，“我們的市場反應必須更加靈活，客戶結構需要不斷優化和調整。”她帶領團隊在鞏固既有團體客戶的同時，積極開拓新客戶，比如通過與婚紗攝影公司、旅游公司合作，將怡生園的軟硬件優勢進一步發揮出來。

現在，餐飲會議部變得更忙了，工作壓力更大了。

下一個16年，還是最好的時光

回首過去的16年，劉蘭芬說的最多的是感恩：“我19歲參加工作，就在怡生園。在這里，我有了事業，有了家庭，有了孩子。怡生園讓我收獲了過去16年所有的快樂。”

2008年初，劉蘭芬剛休完產假回來，就趕上北京奧運會。作為奧運賽事指定酒店,怡生園承擔著眾多國家參賽代表團的接待、住宿任務。為了保證出色完成任務，劉蘭芬把幾個月大的孩子送回老家，自己一個人住在怡生園，每天從早上6點忙到晚上11點。奧運期間，劉蘭芬以熱情、周到的服務贏得了尊重，先后收到78封不同國家代表隊的表揚信。

奧運會結束后，劉蘭芬的工作依然很忙。原本想把孩子接回來的她，最終還是選擇了繼續工作，這個決定得到了父母和家人的理解。直到四歲時，孩子終于回到家。“其實一直很虧欠孩子。但有時候又想，我這樣努力，也是希望能夠給孩子創造更好的條件，孩子將來也能理解媽媽。”劉蘭芬說。

“16年來，我覺得自己很幸運，一路走來，遇上特別好的領導，支持我的團隊，還有理解我的父母和親人，我覺得很幸福。這16年是我過去30多年人生中最值得珍惜的時光。下一個16年，我還要和怡生園一起努力，一起度過。” 劉蘭芬說。

作者：梁棟