1月30日上午9:00，中化集團下屬中化遼寧公司（簡稱中化遼寧）召開了2013年工作會議。會上，總經理作了2012年工作總結、2013年工作部署及2013-2015年規劃報告，緊接著六位領導對各自分管的部門作了總結匯報。上午11:00，會議準時結束。兩個小時，七個報告，今年的年度工作會議不僅會議時間大大縮短了，會議內容還大大增加了。

新春伊始，清風撲面。中化遼寧將中化集團年度工作會議的精神落在了實處，切實改進了會風，精簡了會議活動，真正秉承了中化人務實高效的工作作風。

如果說開會是通過“說”總結過去、部署未來，那么“做”就是如何落實“說”、檢驗“說”的過程。所以，多說少說，關鍵是“說”能否指導“做”，而不是說多說少、說長說短，“做”與“說”，是一種辯證關系，需要辯證地看。

“說”是為了“做”

在當今社會，“Less is more”（少即是多）已經成為一個時代的全球口號。它提倡簡單，而簡單的東西往往能帶給人們更多的享受。相反，以文件傳達文件，以會議落實會議的文山會海、繁文縟節，往往滋生出官僚主義、形式主義、空花架子。

實際上，說長話容易，說短話并不容易。丘吉爾曾經說過“如果給我5分鐘，我提前一周準備；如果是20分鐘，我提前兩天；如果是1小時，我隨時可以講。”可見，“開短會”“講短話”其實是對我們提出的更高、更嚴的要求。

試想，要在最短的時間內能最大限度地提出問題、解決問題，事前的功課需要做得更多、更細、更準，才能擠出水分，撈出干貨。要想在開會時能簡明扼要、一語中的，自然就要花更多的時間深入一線、親臨現場、體察民情，才能找到問題的癥結所在，才能切中肯綮、鞭辟入里，這樣的講話，去粗取精、微言大義；會議的精神，往往也能更好地傳達和落實。

“行勝于言”，重在執行。不在乎說多說少，重點在于能做成多少，能把多少部署落到實處，能把多少精神轉化為實際行動，“說”的本質是在于指導如何去“做”，“做”是對“說”的最好檢驗。歸根結底，是回到務實和實干中來，要避免做語言的巨人、行動的侏儒。

“做”離不開“說”

“開短會”、“說短話”不等于不說，也不等于草率地說，要避免走另一個極端，簡要不是“減要”，短會而不“避短”。務實不等于少說、不說。不說不等于低調，更不等于務實。

“空談誤國”，不是不談，而是談到實處，拒絕空泛。要言之有“物”，言之無“誤”。我們要圍繞發展和改革進行探討，各抒己見，集思廣益，群策群力，形成共識，最終更好地指導“做什么”和“怎么做”。我們歡迎言之有理，但反對言辭空洞，不切實際，這樣的“談”會誤導，會適得其反。

“實干興邦”，不是一味地低頭蠻干，而要眼觀六路，順應市場潮流， 要與時俱進， 所以還是要說、要聽、要想，把我們的工作部署落到實處、化為行動，實現思行合一，這也是對“說”的承諾和兌現。一切能夠有利于企業發展的形式，都是“做”，反之，一切不利于發展的，甚至是刻舟求劍、固步自封的做，其實不是“做”，最后成了歷史的陳說。

“說”與“做”應互為協同

“說”與“做”，二者不可分割，互為彌補，最高境界不是行勝于言，而是言行一致。“中化”品牌今天的價值就是“說”與“做”的完美結合。

在中化六十多年的光輝歷史中，一代代中化人以強烈的責任感和使命感，腳踏實地，頑強拼搏，每一個腳印都寫滿了奮斗與艱辛。這種創業精神被精確地提煉成為“創造價值，追求卓越”的企業理念，深深地滲透到每一位員工的靈魂之中，一代代中化人用激情和夢想成就了中化的全球地位，打造了“中化”的“金字招牌”。要塑造中化的全球品牌，既需要我們扎扎實實地“做”，也需要我們巧妙生動地“說”，發揮好新聞宣傳、品牌推廣的作用。

“開短會”開了風氣之先。“說”是傳遞，是溝通，更是交流。當每個人的心中把實干、真干看做是關乎公司的前途、企業的命運，我們的明天一定會更好！

作者：李海霞