總裁辦 段妮君

　　加入中化前，我一直在外企工作。很長一段時間，和所有在外企工作的白領一樣，對于國有企業(yè)的理解既片面又老套。我總以為中化和其他國有企業(yè)一樣，主要是依靠國家提供的壟斷性資源才取得了較好的業(yè)績。到中化工作了三個多月，我逐漸對國有企業(yè)有了新的認識。特別是前幾天參加新員工培訓，讓我對中化公司有了更深層次的了解。

　　外界之所以對國企有著很深的誤解，是因為在中國很長一段歷史時期內，國有企業(yè)的確安逸地躺在國家的保護傘下。在這大傘下乘涼的，曾經(jīng)就有中化。可是１９９８年，大傘突然被撤掉，加上亞洲金融危機又觸動了中化最脆弱的神經(jīng)，公司頓時陷入前所未有的困境。而外部的不利因素，只不過是加速暴露內部積弊的催化劑。不幸中的萬幸，公司的決策層在陣痛中積極思考，認真總結公司內部存在的管理和經(jīng)營缺陷，并且對癥下藥，建立起完善嚴密的決策機制和管理機制。

　　在培訓中，培訓師講到一個例子。當年聯(lián)想在做ＰＣ渠道轉型的時候，從戴爾挖來的高級渠道管理人員給出的解決方案是，將現(xiàn)在的營銷人員全部換掉。與之相反，中化相信制度，堅持用完善的制度來管理人、約束人、激勵人，啟動管理改善工程，建立了適應企業(yè)競爭的管控程序，提高了企業(yè)內部素質，同時公司實施了市場化戰(zhàn)略，改變了依賴壟斷政策的傳統(tǒng)盈利模式，培育了企業(yè)市場化的核心競爭力。

　　在入司培訓期間，我最喜歡反復琢磨的就是公司的愿景目標，特別是“成為相關行業(yè)中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要依靠力量，成為廣受社會尊敬的具有全球地位的偉大公司。”公司把這句話寫入愿景目標，是企業(yè)公民履行社會責任的高度體現(xiàn)。公司不僅關注健康、安全、環(huán)保，而且在貧困地區(qū)捐資助學，建立完善的農(nóng)化服務體系。最讓人感動的事例，莫過于中化在關閉美國佛羅里達州美農(nóng)化工廠時所體現(xiàn)出的強烈責任心。公司主動履行企業(yè)社會責任，不僅贏得了國人的尊重，更贏得了美國人的尊重，在國際上為中國企業(yè)樹立了良好形象。

　　通過對公司發(fā)展歷程的學習，我切實感受到，要認識中化公司的偉大，并不能僅僅停留在關注它在《財富》５００強中的排名，而是要深入地去了解它從困境到崛起的市場化轉型內涵。相信中化會繼續(xù)保持健康持續(xù)快速發(fā)展，也一定會成為更具影響力和廣受尊敬的偉大公司。