3月29日，中化集團在北京召開中長期人才發展規劃（以下簡稱規劃）編制啟動會，公司2018-2022年人才發展規劃的編制正式啟動。中化集團黨組副書記、副總裁李慶出席會議并講話。此次會議對規劃編制工作做出了全面部署。

李慶書記指出，要從落實中央關于深化人才體制機制改革要求、保障中化集團戰略轉型內在需求和改革人力資源管理機制等方面，深刻認識編制中長期人才發展規劃的重要意義。去年，中央印發了《關于深化人才發展體制機制改革的意見》，編制中長期人才發展規劃是中化集團貫徹落實中央改革意見的具體體現。同時，此次規劃編制也是充分尊重人才儲備和成長的周期性、規律性，為中化人才隊伍建設提前布局，搞好頂層設計的重要舉措。另外，結合管控模式改革，目前公司初步建立了集團、事業部、業務單元三級人力資源管理體系，通過編制人才發展規劃也有助于研究各級角色定位和目標權責，進一步完善人力資源管理體系。

李書記強調，要以終為始，聚焦規劃編制的主要工作目標。一方面，要根據中化集團新的發展戰略，系統開展人才盤點，深入調查人才現狀，形成中化人才地圖，制定人才現狀與人才發展綜合調研報告。另一方面，要形成包括五年總體規劃和年度計劃在內的中化集團2018-2022年人才發展規劃，從總體上明確人才發展的指導方針、總體部署、制度創新、資源保障等內容，制定年度人才引進的類別、數量、重點、路徑等計劃。另外，還要在現有涵蓋管理、專業、技能三大序列的人才信息基礎之上，進一步分析崗位和專業特征，形成集團關鍵人才數據庫，探索建立與公司核心主業相關的外部專家庫。

針對人才規劃編制工作，李書記指出，要統籌內外部資源，從三個方面全面推進、科學實施。首先，要講究方式方法，制定詳細的工作方案，深入集團相關行業、產業調研，做好內外部企業對標分析。其次，要整合資源，強化組織保障。集團公司成立領導小組和工作小組，各事業部成立執行小組，通力協作、無縫銜接。同時聯系、動員各方專家和一線員工，多方參與、匯集眾智。再次，規劃編制要抓緊時間、抓好步驟、抓實效果，始終從服務業務、指導未來的目的出發，使工作成果要經得起時間和實踐的檢驗。

會上，與會人員圍繞具體推進落實規劃編制工作進行了深入討論。