7月9日，中國中化董事、總經理、黨組副書記焦健赴財務公司開展工作調研，現場聽取中國中化司庫體系建設進展專項匯報，詳細了解黨紀學習教育、司庫系統推廣應用等工作情況，并與司庫體系建設工作組成員座談。他強調，要深刻認識司庫體系建設的重要性，錨定目標，壓茬推進，以數智化手段不斷提升公司管理效能。中國中化副總經理、總會計師、黨組成員李福利陪同調研。

焦健一行聽取財務公司工作匯報，觀看司庫系統決策支持可視化平臺演示，對工作組前期取得的成果表示肯定。他指出，歷經兩年努力，具有中國中化特色的司庫管理體系初步建成，并完成國資委專班驗收，成績難能可貴。結合國資委要求及公司管理需要，焦健對下一步工作提出四點要求：

一是加強統籌協同，形成合力。司庫體系建設取得的成果來之不易，要進一步發揮工作組的作用，圍繞總部統籌、平臺實施、基層執行“三位一體”的司庫管理架構，相關單位要加強協同，形成合力，為后續司庫體系建設提供堅實組織保障。

二是錨定目標，提升司庫管理效能。公司司庫管理應發揮更大作用、實現更大作為，要以“先連后融，智能智慧”為目標，強化系統集成，持續推動司庫系統與相關單位和各級企業應連盡連，融合資金流、票據流、合同流等數據資源以及業務管理子系統，發揮牽引作用，及時發現異常，防范風險隱患，實現智慧監督，成為企業數字化“大腦”。

三是上下結合，壓茬推進。在司庫體系建設過程中，要充分聽取各級企業意見，發揮各專業公司力量，設定目標、分解細化任務、確定關鍵節點，穩步有序推動司庫體系迭代升級，持續打造具有中國中化特色的司庫管理體系。

四是培養人才，鍛煉隊伍。結合公司需要，在項目建設過程中，鍛煉和儲備一批司庫管理人才隊伍，切實促進司庫管理體系發揮實效。

公司財務部、辦公室、數字化部、信息公司相關負責同志參加此次調研。