黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中管企業、中管金融企業認真查找問題，堅決立行立改，以作風轉變促企業效能提升。

中石化、國家電網、寶鋼集團、神華集團等中管企業采取“點面結合”方式，面對面聽取職工群眾意見，并開展作風建設專題問卷調查，通過公司黨建網和職工網面向數萬名職工群眾征求意見。

針對群眾提出的意見，廣大中管企業對整改措施進行量化、細化和具體化，嚴控管理費用增長。同時，從制度建設入手，出臺改進作風的規章制度。

截至目前,中石化全系統各類會議、活動數量同比減少2500余次，下降15%，會議經費預算減少3000余萬元，下降11%，文件簡報數量同比減少1萬余份,出國（境）考察費用預算減少250余萬元，企業負責人職務消費預算減少3700余萬元；中國電信集團公司各類會議同比下降20.6%，發文下降15.4%，各級企業負責人的職務消費同比下降7.6%，出國（境）考察費用下降10.3%；中國中化集團和各二級企業召開專題會議次數同比減少26%，集團公司領導因公出訪同比減少57%，集團公司可控管理費用支出同比減少944萬元；中國建筑工程總公司上半年總部業務招待費同比減少39%、辦公費減少27%、差旅費減少33%。這些實實在在的舉措得到干部職工的認可，也讓干部職工切身感受到企業轉變作風的新成效。

在查擺問題時，中國工商銀行堅持邊學邊查、邊聽邊查、邊議邊查。為摸清實情、聽到真話，工行通過座談會、上門走訪、調查問卷、設立專線電話和專門信箱等方式，并召開座談會23場，廣泛征求意見；中國人民保險集團成立了10個調研組，分赴11家子公司、18個省的141個機構網點和農村保險服務站，與基層員工、客戶等進行面對面交流，并“一對一”個別訪談775人次，發放調查問卷1817份。

據了解，目前中管金融企業一些整改措施已經初見成效。中國人保集中整治文風會風、優化流程、提升效率，并全面推行對領導班子和領導干部集中問責工作制度等，形成長效機制；工行運用現代技術手段優化辦公方式和流程，提高了公文質量和效率，同時加強會議統籌管理，總行召開的會議同比下降近20%。為加強成本控制和費用管理，工行總行各項專業檢查由現場檢查為主變為現場檢查和非現場監測結合，減輕了基層負擔，提高了檢查效能。

作者：李予陽　陳果靜

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