記者 姜雪穎

“從中化集團自身經(jīng)驗來講，創(chuàng)新不怕晚，中化集團在三年的創(chuàng)新轉型過程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭。”9月2日，國務院新聞辦公室請四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神”與中外記者見面交流，中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長寧高寧是其中一位。

寧高寧坦言，中國企業(yè)從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，確實走到了一個非常關鍵的時刻，需要通過企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。

企業(yè)家應有前瞻性、創(chuàng)新性、國際視野

在談及優(yōu)秀的企業(yè)家應該具備哪些精神品質時，寧高寧首先否認了部分人認為“企業(yè)家”代表一個很有錢的人，或是這個人很有名，或是一種榮譽的說法。

他認為，“企業(yè)家”本身不是金錢、榮譽、地位和職務的表達，“它實際上是表達了這個人做事的方法。”

“企業(yè)家必須能夠比一般的經(jīng)濟學家、比一般的學者要更敏銳地觀察到社會經(jīng)濟的變化。”寧高寧進一步解釋，對于企業(yè)家來說，前瞻性、創(chuàng)新性，是必不可少的品質，“否則企業(yè)就不能發(fā)展，任何企業(yè)轉型發(fā)展都是憑這種精神來的。”

在現(xiàn)在國際形勢除了全球化遇到的阻礙越來越大，還有以互聯(lián)網(wǎng)和生物科技為代表的先進科技廣泛應用。在這樣的背景下，寧高寧認為會給中國企業(yè)家?guī)砀嗟臋C會，需要企業(yè)家有國際視野。

同時，企業(yè)家還要有勇氣、有擔當、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團隊、能組織資源、有目標。“我覺得企業(yè)家本身應該具有均好性的素質，不是有一個就可以的，這就是為什么成為企業(yè)家會比較難一點。”

企業(yè)要變成創(chuàng)新機器

市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術的提升，中化集團和中國化工集團面臨著必須轉型的局面。寧高寧認為，轉型本身不是一個要不要做的問題，而是關乎生存的問題，現(xiàn)在有很多中國的企業(yè)都面臨類似的情況。

“創(chuàng)新有很多種模式，但我覺得科學技術的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應該是第一位。”在寧高寧看來，創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新，但是今天說的創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新，而且不單單是一個個別的、偶然的、碰運氣式的技術創(chuàng)新，而是企業(yè)一定要變成一個高通量的創(chuàng)新機器。

寧高寧承認，創(chuàng)新是一個很難的事情。

“從企業(yè)組織來講，要想去創(chuàng)新，基本上就是改變這個企業(yè)，而不是簡單設一個部門、搞一個研究院、做一個轉化，這是肯定不行的。”他說，創(chuàng)新是必須要改變這個組織，改變評價體系，改變組織結構，改變用人模式。而且對寧高寧來講，不僅要保持企業(yè)的盈利發(fā)展，還要不斷地調整改變。

創(chuàng)新不怕晚

現(xiàn)在創(chuàng)新會不會太晚了？別人都創(chuàng)新好多年了？

對于諸如此類的質疑，寧高寧明確：創(chuàng)新不怕晚，我們不怕晚。

中化集團在三年的創(chuàng)新轉型過程中，已經(jīng)嘗到了很多的甜頭，“比如我們一個殺螨蟲的藥品，因為確實有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年之內就把市場拿下來一大半，一個小產(chǎn)品一年就幾億的盈利，這就是創(chuàng)新帶來的盈利。”寧高寧說，像這樣的例子他還可以列舉多個。

雖然中化集團、中國化工集團創(chuàng)新轉型時間不長，但受到了很多的鼓勵，嘗到了甜頭，寧高寧覺得應該繼續(xù)將整個組織轉變成一個創(chuàng)新型的組織。

目前中化集團、中國化工集團加在一起，原創(chuàng)和高技術含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，他稱，后續(xù)需要逐步提高這個比例，希望沿著科學至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標去轉型。

作為一個企業(yè)經(jīng)營者來說，寧高寧認為，在產(chǎn)業(yè)鏈里面做好關鍵產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的自主和研發(fā)，特別是對技術的把握，可能是未來大的發(fā)展趨勢。