回首過去這一年，最大的變化和收獲莫過于我在工作上的角色轉(zhuǎn)換。過去，我這樣的基層管理者很少參與決策，在工作中扮演的角色僅僅是一名執(zhí)行者。由于對所要執(zhí)行命令的初衷不清楚，所以執(zhí)行效果可能會有所折扣。

就拿R116生產(chǎn)操作來說，以前只是被動接受車間下達(dá)的操作指令，然后機(jī)械式執(zhí)行，很少考慮為何溫度不能高于此、為何壓力要控制在此范圍等等，只想著怎樣能安全平穩(wěn)地度過當(dāng)班8小時(shí)。但去年以來，車間定期將班組長、主操集中在一起，就操作上的各種情況共同討論、明確目標(biāo)，思想和方法的統(tǒng)一也助力R116的日產(chǎn)量由原來的950公斤提升到2.08噸。

此外，過去對脫氣塔的檢修是照章作業(yè)、按部就班，但回頭總結(jié)時(shí)老分析不出具體原因，問題還會重復(fù)出現(xiàn)。現(xiàn)在的檢修則是在檢修前中后的全過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都從安全、工藝處理等多方面逐一討論部署，并確定跟進(jìn)人，在檢修過程中如發(fā)現(xiàn)新問題就隨時(shí)開會討論，確保檢修質(zhì)量。這樣的變化讓我對工作有了更多思考總結(jié)，由被動執(zhí)行變?yōu)榉e極主動參與，增強(qiáng)了責(zé)任感，也提高了工作質(zhì)量與效率。